第一单元：现代生产运营实战

专题一 物流与供应链管理

专题二 现代安全生产管理

• 物流设施规划与物流分析
• 预测与库存控制
• 供应商库存管理
• 制造业物流系统

• 安全发展与创新管理
• 安全事故预防与安全监察
• 重点行业领域安全监管
• 突发事件应对与应急管理
• 安全生产科技与保障能力建设

专题三 降本增效——全面成本管理TCM

专题四 质量工程与全面质量管理TQM

• 价值链体系与分析
• 成本控制技术的革新
• 产品成本的设计管理
• TCM推行与实施

• 质量战略与企业竞争力
• 质量与文化
• 质量管理发展的新趋势
• 精益六西格玛质量管理与改善

专题五 全面生产维护

专题六 生产计划与物料控制（PMC）

• TPM改变企业经营体质
• 设备综合效率与TPM成熟度评估
• TPM架构与推进方式
• 自主保全与专业保全
• 个别改善与系统改善

• 库存管理通用模型
• 定期与定量订购
• MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
• 生产控制的优化技术

专题七 生产现场IE

专题八 供应商管理与谈判技巧

• 工业工程（IE）体系及应用
• 生产现场IE的工作职责
• 动作经济的十项原则
• 现场IE的手法

• 供应商的选择与评价
• 询价、比价与供应商成本构成分析
• 应对强势及弱势供应商的管理策略
• 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

专题九 互联网时代生产企业项目化管理

• 项目管理在企业中的应用
• 项目成本与质量控制

• 项目风险管理
• 项目中的团队管理

第二单元：领导管理素质提升

专题十 打造领导力——从技术走向管理

专题十一 管理沟通创造价值

• 管理者的角色认知
• 通过有效计划来达成目标
• 如何通过分配工作来达成目标
• 监督、激励员工的方法和技巧

• 管理沟通的价值体现
• 思维表达的方法
• 胜己者强的方法
• 提升领导者沟通的能力

专题十二 创新思维与管理

专题十三 情绪管理与压力疏导

• 创新与创新思维
• 克服创新思维的障碍
• 培养创新思维的方法
• 运用创新思维管理团队

• 心理分析：压力感产生的深层次原因
• 性格色彩分析：不同性格人的压力源
• 不良情绪与压力舒泻的系列技巧
• 积极的心态管理技巧

第三单元：现场教学与综合演练

专题十四 精益生产实战演练

专题十五 工厂实地参观考察

• 企业成本构成分析
• 解构传统企业运营模式
• 精益企业运营模式情境模拟
• 企业运营模式选择与竞争力分析

• 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

第四单元：预见企业未来发展

专题十六 经济大势与热点分析

专题十七 信息技术与大数据时代

• 世界经济从低迷中复苏的分析判断
• 中国经济周期分析判断
• 中国经济战略机遇期
• 企业转型时机把握

• 最现代化经济形态——信息经济
• 众包模式与社会化电商
• 未来世界一切皆服务
• 从小数据到大数据