笔者不由联想到，几乎任何一个公司都存在每次更换“主人”都要大动干戈的做法，对于一个企业的发展并不是都有好处的。由此推及上市公司的治理，笔者以为，为了上市公司的稳健快速发展，任何一家上市公司的公司治理都应该辩证继承，一以贯之。
首先，上市公司的公司治理需要对优秀的制度一以贯之。无论谁担任董事长、总经理，或者是实际控制人，对于公司以前形成的优秀的管理制度，都应该继承保留，而不能搞“一个和尚一套法”，不能仅仅为了企业负责人个人的好恶，不惜牺牲企业发展的良好制度，那样的结果，上市公司的公司治理和发展，势必要走弯路。
其次，上市公司的公司治理需要对优秀的人才一以贯之。任何一家企业，或者是企事业单位，事业兴衰成败的关键都是人才，如果每更换一任领导，都更换重要职务，而不考虑原来岗位上的优秀人才，很容易造成优秀人才的流失，给公司发展带来损失。
第三，上市公司的公司治理需要对公司的优质客户一以贯之。客户就是上帝，优质客户更是上市公司的衣食父母，如果，上市公司在更换“当家人”以后，不考虑公司发展的连续性，仅仅因为“不熟悉”，或者是“不喜欢”，而另起炉灶，重新开发客户，不仅要付出更多的成本，还会对公司的形象和信誉造成很大伤害，可谓得不偿失。
第四，上市公司的公司治理需要对优秀的公司文化一以贯之。从目前的发展来看，文化管理是企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。优秀的企业（公司）文化凝聚人心，鼓舞干劲，有问题的企业文化，往往会束缚员工的创造力。如果简单地全盘否定公司原有文化中的优秀成分，会使绝大多数员工陷入迷茫，感到无所适从，这势必也会影响到上市公司的发展。
最后，上市公司的公司治理需要对公司的科学有效的发展规划一以贯之。科学有效的发展规划堪称上市公司的法宝，尤其是其中的产品开发、客户开拓、售后服务、战略目标、人才战略、竞争策略等等，如果轻易地放弃其中的绝大部分优秀成分，从头开始，另辟蹊径，一旦制定的发展规划不够科学合理有效，就会将上市公司的发展引入误区。
