清华大学人力资源管理高级研修班
2014招生简章
【项目背景】
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【项目概况】
教学方式：名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。
学习对象：企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
学习安排：研修班学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。常年招生！
上课地点：北京清华大学校内
【项目特点】
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
延续性：学员结业后：仍可返校学习更新课程
【学费标准】
学费25800元/人（包括学费、教材费、证书）学习期间可代为安排食宿，费用自理。
【核心课程】 一年制经典课程
| 战略文化 | 课程一：《人力资源规划》 | 课程二：《企业文化》 |
| ——HR工作的航标兼导航仪 | ——企业灵魂（企业基业长青之道） |
| ★战略的含义及相关概念
★制定企业战略方案
★人力资源规划模型及流程
★组织购并、重组中的HR管理 | ★企业文化的认知
★海尔、华为的企业文化剖析
★企业文化传承与提炼
★企业文化建设与落地 |
| 选 人 | 课程三：《招聘与面试技巧》 | 课程四：《工作分析与岗位说明书》 |
| ——“引”和“用”的结合艺术 | ——人岗匹配（人适其事、事得其人） |
| ★面试技术整体介绍
★判断人才的整体框架
★如何问出人才现实匹配度
★未来匹配度评判标准和问法 | ★工作分析的重要意义
★如何进行工作分析
★工作分析的具体分析手段
★编写职位说明书的原则和程序 |
| 用 人 | 模块五：全方位绩效考核与管理 | 模块六：全面薪酬管理及激励机制 |
| ——不同的视角，不同的结果 | ——员工激励的最有效手段 |
| ★ 绩效管理面临的挑战
★ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
★ KPI绩效考核制度的建立
★ 绩效考核面谈程序
★ 绩效考核结果的有效运用 | ★ 全面薪酬系统基本框架
★ 战略薪酬管理思路
★ 工资体系构建
★ 为绩效付酬计划
★ 薪酬福利预算、控制和管理 |
| 留 人 | 模块七：劳动合同法条款解析与应对策略 | 模块八：胜任力模型构建与测评 |
| ——实现企业和员工的共赢 | ——提升人力利用效率 |
| ★《劳动合同法》主要条款解读
★ 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
★ 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
★ 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略 | ★ 胜任力模型概述
★ 胜任能力建模技术分解与战术演练
★ 胜任能力测评技术
★ 领导者胜任能力突破 |
| 育 人 | 课程九：《基于核心能力的职业生涯规划》 | 模块十：培训体系建设与培训成果转化 |
| ——人生发展之道 | ——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力 |
| ★ 职业人必备素质分析
★ 优秀职业人的几个要素
★ 如何指导下级胜任本职工作
★ 职业生涯规划和企业战略规划 | ★建立培训体系的原则
★培训需求分析常用的几种方法
★培训体系的实施与测评
★培训效果的评估与转化方法 |
| 管 人 | 课程十一：《执行力与领导艺术》 | 课程十二：《心理学在HR中的运用》 |
| ——赢在执行力 | ——打造人本管理 |
| ★领导激励艺术
★赢得服从与认同
★善用执行力的卓越领导人
★建立执行力企业文化 | ★企业管理的心理学基础
★激励机制原理
★高效人员配置与心理学指导
★化解部属消极情绪的心理学技术 |
证书颁发
完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发“清华大学人力资源管理高级研修班”证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”，钢印和公章。
主讲专家名单：
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导
郑晓明 清华大学经济管理学院教授
余玲艳 麻省理工大学MBA、清华大学经济管理学院人力资源管理博士
白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监
韩智力 中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理
张晓彤 著名人力资源管理实战专家,原诺基亚人力资源总监
程社明 现任南开大学MBA中心教授、研究生导师
郑力子 著名薪酬、绩效专家
车宏生 北京师范大学心理学院院长、国内著名人才测评专家
包 政 中国人民大学商学院教授、博士生导师
吕 峰 北京大学光华管理学院教授
徐 沁 盛高咨询董事长、并购整合专家
王 猛 中国培训体系建设与流程管理专家
时 勘 中国科学院研究生院管理学院 副院长
赵 磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师
丘 磐 广东金融学院工商管理系教授、EMBA教授
白 玲 百中咨询公司首席咨询师、职业生涯规划专家
许 正 GE（中国）有限公司副总裁
贺 林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师
李 虹 清华大学人文社会科学学院教授
……
【报名说明】常年招生！
清华大学高级研修项目报名表下载：报名表下载
(准确填写好报名表，可发邮件或者传真到项目招生处）电子邮件：qhedp@mail.tsinghua.edu.cn ；
电话：010-8243115O 手机：13811548421（节假日）；
【入学程序】
1、申请：将填好的报名表，发邮件或传真至招生处。
2、登记：收到申请后的3个工作日内完成学员资格审核登记。
3、通知：向符合入学条件者发放入学通知书。
4、缴费：学员在接到入学通知书后，须在一周之内缴纳学费，并将汇款底单传真至010-8243115O备查。
5、入学：按入学通知入学。
