模块一、企业组织行为的战略与精细化管理

本模块目标：认识企业发展战略，掌握组织行为的战略发展与精细化管理            

◆企业发展战略的制定与规划 ◆企业组织行为战略  ◆团队的建设与管理

◆集团公司母子公司管理     ◆领导力与领导艺术  ◆有效沟通 ◆ 有效激励  

  ◆目标的实施与控制         ◆企业竞争情报分析  ◆经营创新思维                               

模块二、企业市场营销的战略与精细化管理

本模块目标：认识与掌握企业市场营销的战略发展与精细化管理

◆     市场营销战略 ◆ 品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客户维护管理

◆     销售的准备、实施与技巧   ◆营销实战与营销创新  ◆营销团队激励与领导

◆     营销战略与市场策略       ◆品牌塑造与营销策略  ◆品牌管理与整合营销                                                                  

模块三、公司治理的战略与精细化管理

本模块目标：认识与掌握公司治理的发展战略与精细化管理

◆     公司治理结构与企业发展 ◆有效授权与制衡     ◆发展战略与管理运筹

◆     董事会成员的职责与定位 ◆激励制度 ◆领导变革◆执行经理的领导艺术 

◆     生产管理与系统集成     ◆团队管理与分配授权 ◆企业信息化管理务实  

模块四、公司理财的战略与精细化管理

本模块目标：认识与掌握公司理财的战略发展与精细化管理

◆财务战略的制定与实施 ◆公司理财与财务管理 ◆成本与预算   ◆现金流管控

◆内部控制与财务风险   ◆投融资决策与执行   ◆财务监管与审计◆纳税筹划

◆财务战略与总裁决策   ◆投资决策与财务支持 ◆战略理财与风险掌控

模块五、企业人力资源的战略与精细化管理

本模块目标：认识企业人力资源管理的战略发展与精细化管理

◆人才选聘   ◆绩效考核与评估    ◆学习型组织的建设 ◆企业文化的树立

◆职业化素养 ◆员工创新能力培养  ◆企业管理人员、员工忠诚度的培训

◆人力资源管理新理念  ◆组织结构与薪酬管理  ◆选训考育留及梯队建设

选修与补充

模块

◆人本管理 ◆高效执行力 ◆项目管理 ◆流程管理  ◆制度管理

◆创新管理 ◆企业国际化 ◆企业并购与整合       ◆民营企业竞争力提升之道

◆品牌营销与整合营销    ◆儒道禅与现代企业管理 ◆投资银行与资产证券化                       

精品讲座

◆中国企业成败经典案例   ◆国际商机与全新网络关系 ◆政府高官司解读政策

◆中国古代哲学与企业管理 ◆中国企业发展的法律环境 ◆清华大学科技成果转让