CEO是当前受人关心的企业高级领导者，他们给人的印象是能干、精力充沛、善于应变、勇于竞争。但是在实际工作中他们也承受着巨大的压力，从经济收入、市场开发、技术创新、人际关系、社会适应等各个方面都要忙于应对，根本没有真正的休息时间，时刻都处于应激（Stress）状态中，这种心理上的压力对健康有很大的影响。

　　香港大学的心理学教授高尚仁先生曾在大陆对许多企业的CEO进行过心理健康状况调查，发现有问题的人不少，特别是A型性格的老总们更为突出。他还发现，越是学历高的、思维觉悟高的、国营企业的领导者，遇到的心理困惑越多。我们在与企业界的接触中也发现，许多CEO在工作单位要求自己很严，很重视人际关系，遇到困难或有不愉快的事情都努力自我控制而不表露出来，但回到家中却对家人发泄，从而影响了家庭关系和夫妻感情，反而更增加了心理负荷，这是值得每个CEO重视的问题，也是社会应当关心的问题。　

　　最近台湾宏章集团董事长施振荣先生写了一本介绍宏基经验的书《鲜活思维》，他在书中特别提出要做“快乐的CEO”，他认为不能劝大家“Don’tworry”（不要忧郁），因为忧郁难免，但是要说“Behappy”（要快乐）。能从积极的方面看问题，对心理健康大有好处。　　

　　如何保持良好的心情呢？施先生提出，只要能尽力扮演人生的各个角色，享受其中滋味，无论是在哪一个位置上，你都是“快乐的CEO”。他提出了五种办法：一是“看清事实”，二是“勇于担当”，三是“贵在沟通”，四是“无形胜有形”（指要懂得如何经营无形资产），五是“美梦成真”。其中最后一条是关键，他强调，人生快乐的源泉有很多，最大的快乐莫过于有所追求，而终能心想事成。他提出“要建立愿景，并致力实践”，意思是，人应当有目标、有追求，这样你在工作中即使困难重重，也会有一种追求的动力，有了这种动力，会使人对苦也感觉到乐。心情不同，困难对人的影响就不同，从而减轻困难所造成的不良压力。这一思想在现代管理理论中十分引人注目，如美国麻省理工大学斯隆管理学院的PeterM．Serge提出《第五项修炼》，针对西方世界管理哲学的缺点提出了新的看法，力求寻找一些对策来改正许多组织中充斥着的你争我夺、互相防卫的内耗，以及勾心斗角、玩弄手段的不正之风。建立良好的企业文化，提高领导者的管理水平，创造良好的合作与工作条件，是改善CEO心理健康的必由之路.