本次交流培训由中国国际工程咨询协会主办，北京市金培通信息技术有限责任公司具体承办，培训结束后颁发中国国际工程咨询协会培训结业证书，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。
1.进一步了解海外基建项目现状及“一带一路”沿线国家海外EPC项目管理水平；
2.了解海外EPC与基建投资项目主要的项目管理风险，通过对标国际一流工程承包商项目管理，提高海外EPC与投资项目管理水平，提高合法合规获取项目利润的成本管理水平，以及降低项目管理成本、提高海外项目风险防范管理能力；
3.熟悉海外EPC项目管理的全新思路，借鉴国际一流承包商管理项目的办法，灵活运用公司PRP和国际通用相关项目管理工具，全面提升企业海外EPC项目管理水平，结合典型案例解析海外EPC项目HSE管理、打造项目技术管理体系、对标欧美一流承包商的设计管理，发挥好设计的龙头作用，在国际工程市场上建造质量合格的工程项目，用好进度管理的工具，按照投标承诺的工期完成好项目，始终做好合同管理及时变更索赔，从招标采购管理开始，把成本管理落到实处；
4.熟练地掌握海外EPC项目招投标及商务谈判，做好项目前期策划、中期履约、后期清单式项目管理。
二、培训内容
一、国际EPC项目管理的几个基本概念
1.什么是项目管理
2.项目管理技能、理论和应用模型
3.工程项目利益相关方
二、国际EPC项目管理体系建设与完善
1.EPC项目管理的顶层设计及管理策划方案的编制
2.项目管理的三条线管理（成本线、技术线、进度线）
3.国际工程项目管理的对等要求
三、技术管理体系的建立与技术管理
1.打造EPC项目技术管理体系
2.项目总工程师职责范围及总平面布置
3.总部技术支持、项目技术管理及制度管控
四、对设计院管理与设计管理
1.总工程师牵头组织设计管理
2.技术先行、抓好标准和规范的落实
3.成立EP中心和EP中心管理方式介绍
五、采购管理（EP中心管控模式的技术管理对P管理的详解）
1.技术管理对设备材料的招标管理支持
2.招标及设备物资管理能力建设
3.统筹从技术规范书至到场仓储的设备管理全过程
六、项目合同管理
1．国际EPC工程项目合同管理简介
2．如何开展国际EPC工程项目合同管理？
3. 用国际EPC工程项目合同管理案例解析小结合同管理
七、总进度计划管理
1.使用P6管理进度计划
2.里程碑节点管理
3.施工计划管理
八、项目质量管理
1.项目质量管理(QC)制度简介
2.项目质量管理(QC)过程控制情况介绍
3.项目质量管理(QC)成果介绍
4.项目质量管理(QC)小结
九、项目HSE管理
1.项目安全文明施工管理（HSE）制度简介
2.项目安全文明施工管理（HSE）现场管理简介
3.项目安全文明施工管理（HSE）班前例会介绍
4.项目现场安全防护措施介绍
5.项目安全文明施工管理（HSE）标准化管理简介
6.项目安全文明施工管理（HSE）取得重大成就简介
7.项目安全文明施工管理（HSE）小结
十、国际EPC工程技术管理案例解析
1.国际EPC项目技术文件管理
1.1技术文件管理流程处理、编号、工作分解码、题目的命名实例
1.2技术行文的基本规则
2.施工技术管理
2.1以施工日报管理为例详解施工技术管理
2.2以地下厂房及隧洞开挖为例记录的主要事项
2.3详解施工日报填写的要求及开挖记录
3.合同管理变更索赔管理案例解析
3.1项目简述
3.2事件分析
3.3技术分析产生经济效益计算
4.国际工程施工技术方案编制及报批样本详解
十一、国际EPC项目全生命周期管理案例解析
1.国际EPC项目市场开发
1.1项目前期工作与市场开发
1.2项目获取与前期立项
1.3项目可行性研究与审查
1.4项目外部核准
1.5项目内部决策
1.6项目商务谈判与合同签订
1.7项目前期工作小结
2.国际EPC工程施工管理
2.1项目开工管理
2.1.1项目开工准备工作
2.1.2项目开工准备工作小结
2.2项目建设实施阶段
2.2.1项目建设组织管理
2.2.2项目建设组织管理总结
3.国际EPC工程勘察设计管理
3.1项目勘察设计管理
3.1.1项目勘察设计管理进展
3.1.2项目勘察设计过程管理
3.1.3项目勘察设计管理小结
4.国际EPC工程采购管理
4.1项目采购管理
4.1.1项目采购（招标）计划安排
4.1.2项目采购（招标）管理
4.1.3项目采购（招标）管理小结
5.国际EPC工程进度管理
5.1项目进度管理制度介绍
5.2项目进度过程管理简介
5.3项目进度管理办法及手段
5.4项目里程碑节点设置及管控
5.5项目进度管理取得三项重要成果
5.6项目进度管理小结
6.成本管理与造价管控
6.1工程造价控制管理——成本管理介绍
6.2电站EPC项目分别介绍工程造价控制管理——成本管理
6.3码头航道工程EPC项目分别介绍工程造价控制管理——成本管理
6.4EPC项目工程造价控制管理——成本管理取得成效
6.5工程造价控制管理——成本管理小结
7.项目生产准备工作（试运行）
7.1建立组织机构
7.2项目生产准备工作（试运行）制度建立与准备
7.3项目生产准备工作（试运行）参与安装调试情况
7.4项目生产准备工作（试运行）小结
8.项目验收工作
8.1项目合同工程完工验收工作
8.2项目合同工程完工验收工作小结
8.3做项目合同工程完工验收工作对承包商的好处
9.国际EPC项目建设期主要关键点分析
9.1项目工期是主要关键点
9.2围绕项目工期是主要关键点采取的措施
9.3一级网络45个关键控制节点管控
9.4项目里程碑节点管理
10.国际EPC工程项目技术水平及科技创新
10.1采用技术成熟可靠的主机设备
10.2采取先进成熟的技术
10.3技术革新与科技创新
10.4科技项目应用
11.项目成功度分析——从项目前期阶段、项目实施准备阶段、项目建设阶段到项目运营阶段
11.1项目敏感性分析
11.2环境和社会效益
11.3项目成功度分析
12.国际EPC工程项目经营管理复盘——对后续国际EPC工程项目管理启示
12.1项目前期阶段
12.2项目实施准备阶段
12.3项目建设阶段
12.4项目运营阶段
12.5项目经营管理工作总结
三、培训对象
1.各级政府商务主管部门相关负责人；
2.工程勘测设计、工程承包、装备制造等海外工程总承包企业中高层管理人员，企业经营管理部门、工程管理部门、商务合约部门、成本部门、财务部门、风险合规部门、技术质量部门、海外事业部或国际工程公司负责人及相关人员，下属分子公司及各驻外分支机构和海外项目经理部负责人及相关人员；
3.项目管理公司、工程咨询公司等单位负责人及国际业务人员；
4.其他国际工程相关人员。
四、培训时间、地点及费用
时间：2023年12月13日-15日（13日全天报到）
地点：云南昆明市
【费用说明】：
A：3600元/人（含培训费、场地费、资料费、专家、结业证书、期间午餐等）同一单位报名5人参加本培训、可免培训费增加2人参加本课程或《
海外项目财税培训班》住宿统一安排，费用自理。
B：50000元/企业（含培训费、资料费、结业证书等，线上不限人次并回放1年，同期培训线下5人名额）。
【岗位能力证书】
参加培训，结业考试成绩合格发证书，2000元/人/项。证书由中国国际工程咨询协会颁发《国际工程项目经理》《国际工程市场经理》《国际工程商务经理》《国际工程技术经理》。
证书申报材料：报名表、2寸照片（白底免冠彩照）、身份证正反面、学历证书，以上报名材料均需电子版。
费用可汇至以下账户、或报到时以现金方式缴纳。
户名：北京市金培通信息技术有限责任公司
开户行：中国建设银行股份有限公司北京世纪城支行
汇款账号：1105 0170 7900 0988 8888
五、报名办法
凡参加培训班的人员，请填写报名回执；
报名电话：O1O-8243115O、手机/微信：13811548421 梁老师
请短信或微信提交报名回执信息：
姓名：
单位名称：
部门及职务：
手机号：
具体培训场所位置、乘车路线等，在培训前5天发送全体培训人员。
另，可为企业提供团体培训（内训）：商务管理、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、FIDIC条件解析等精细化管理模块课程，均可赴企业内部讲授，欢迎咨询详情！
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