新华网浙江频道11月6日电（记者屈凌燕）记者从第二届浙江经理人峰会上获悉，随着第一代浙商逐渐步入55岁门槛，浙商迎来了交班的高峰期，但是由于二代浙商成长尚需时日，同时家族企业现代化、规范化发展的需要，浙江对职业经理人的需求越来越大。（清华大学经理人高级研修班）。

在日前举办的第二届浙江经理人峰会上正式成立了浙江职业经理人协会，这是继中国职业经理人协会后第一个省级协会。协会将定期举办各类学习、培训以及沙龙活动，为会员提供一个有效交流沟通的平台，推进职业经理人评估制度。

浙江对高素质职业经理人的需求越来越强烈。《浙江省中长期人才发展规划纲要（2010——2020年）》中就提到：到2020年，全省要培养20000名具有较高职业素养的职业经理人。

未来的浙江可能将会迎来一个职业经理人的时代。业内认为，除了企业数量增加，其中很重要的原因是，改革开放30多年过去了，第一代浙商已经渐渐步入老年期，浙商迎来交班高峰期，但是2010年浙商研究会发起的关于浙商接班问题调查显示，目前有30％的一代浙商不愿意孩子来接班，而有超过50％的民企二代不愿意接父母的班。

同时，大部分民营企业正在从家族式企业向现代企业转型时期，以往“老婆管财务，小舅子跑业务”的模式已经不符合发展需求，对于企业管理的专业性要求更高了。

一名优秀的职业经理人需要具备怎样的素质？新加坡亚细亚集团控股有限公司董事总经理苏建诚建议，浙江职业经理人必须分清楚“总经理”和“董事长”这两个名词。职业经理人必须时时刻刻照顾到股东的利益，这是非常重要的。

“浙江的职业经理人需要在实际执行中增强国际化经验。”中国企联中国职业经理人资格认证指导委员会秘书长张艳艳则表示，调查显示职业经理人62．2％拥有外资合资企业或者外资独资企业的管理经验，但拥有中资企业驻外机构经验的职业经理人仅有11％。（完）

 

家族企业必须加快转型

邵武Z轮胎公司、南平三红电缆公司、邵武德林多公司，分别反映了南平市家族企业在当前“代际传承季”所采取的三种管理模式。南平市委党校经济教研室主任冯耀忠副教授就三种管理模式分别作了点评。

Z轮胎公司是典型的传统家族企业，也是目前国内家族企业中最为常见的，规模越小的企业越喜欢采用这种模式。企业的所有权、受益权与管理权都是家族化的；董事长文化就是企业文化。作为一种制度安排，传统型家族企业管理模式既然能够延续至今，有其存在的全理性，优点就在于，“家长”能对企业进行严密的监控，成本低，凝聚力强，决策果断，执行起来比较高效。但缺点也很明显，如果“家长”过于专制，决策缺乏科学性，创新能力较差，必然导致员工积极性差，生产效率低下。

在中国做企业，应该“抬头看天，低头干事”，即要关注国家政策。三红电缆公司采取的是现代型家族企业管理模式，在适应环境方面做得较好。董事长主抓绩效考核，以成绩论英雄，以制度管理人。德林多公司也是现代型家族企业。虽然创始人的3个亲戚在公司担任职务，但经营权却在职业经理人邱洪东手中。目前来看，董事长与职业经理人相互信任、相处融洽，企业管理顺利。但长远来看，仅靠感情留人还不够，应建立激励机制，比如，给职业经理人一定的股份或期权，这样可以进一步增进他的责任感和归属感。

在经济全球化的大背景下，日趋复杂多变的外部市场环境将促使越来越多的家族企业走上转型之路。因此，三红和德林多这样的现代型家族企业，还要不断完善管理制度，激活员工的创造性和积极性，这样才能更有利于家族企业的发展。

· 清华大学经理人高级研修班

· 清华大学《资源整合与商业模式创新》高级研修班

· 清华大学卓越CEO高级研修班