国家的政策和经济发展直接影响着企业的发展，如何适应中国经济发展新常态，把握政策形势，把握企业命脉，如何用科学发展观看待当前的宏观经济形势给企业带来的影响是每一位企业领导者面临的重要课题。

然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时，只有少数商界精英在仰望经营方略。在变幻万千的经济形势之下，只有不断随着经济形势的变化梳理自己的商业模式，才有可能异军突起，从红海中脱颖而出。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的学习能力和创新能力！在这个历史攀升的节点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校----北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听专家们对当下时局的剖析以及企业应对的良策。

课程模块一：经济形势与企业对策（商业经济学）
第一单元：宏观经济专题 关键要点：1、当前宏观经济形势分析 2、“十三五”规划、经济形势分析 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响	第二单元：战略重构与创新 关键要点：1、企业发展战略核心要素 2、企业主业竞争力的提升 3、蓝海战略与实践 4、战略领导力效力提升
第三单元：公司治理结构 关键要点：1、公司股份制改革 2、建立健全公司治理结构 3、提高公司治理结构的有效性 4、董事会的结构和作用	第四单元：危机与财富风险管理 关键要点：1、加强质量管理 2、财富的传承规划以及风险管理 3、强化管理健全防范风险的机制 4、后危机时代中国的商业周期过程
第五单元：危机与风险管理 关键要点：1、加强质量管理 2、企业财务风险管理 3、强化管理健全防范风险的机制	第六单元：企业文化建设 关键要点：1、团队建设与精神塑造 2、制度文化与执行文化 3、企业知识管理
课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典）
第一单元：企业投融资与法律实务 关键要点：1、行业分析与投融资决策 2、投资银行与资产证券化 3、法律风险防范体制建设 4、常见企业法律事务	第二单元：私募股权投资基金 关键要点：1、PE在中国的发展现状 2、私募风险投资的融资活动 3、证券市场与期货期权投资 4、私募股权与企业投融资决策
第三单元：中小企业创业板专题 关键要点：1、创业板上市实务 2、拟上市企业的私募融资 3、创业板上市企业的产业整合 4、中小企业上市筹划	第四单元：全球化管理与商业模式创新 关键要点：1、突破现有商业模式边界 2、跨越行业平均利润增长率 3、跨国企业文化与环境 4、商务礼仪、国际商务
第五单元：企业税务筹划 关键要点：1、投资、筹资过程中的筹划 2、投资组合分析 3、重组改制过程中的筹划 4、分批成本法、作业成本法（ABC法）	第六单元：兼并收购与非传统投资 关键要点：1、兼并收购及企业重组 2、能源企业并购案例解析 3、大宗商品投资 4、境外投资
第七单元：企业文化建设与市场竞争策略 关键要点：1、团队建设与精神塑造 2、制度文化与执行文化 3、博弈论对竞争策略的启示 4、竞争环境与竞争情报分析	第八单元：创业学与决策学 关键要点：1、理解和实施国际创业 2、创业策略、运作、变革 3、管理决策统计学 4、生产运营管理
课程模块三：企业管理与品牌建设（优秀企业成功之道）
第一单元：管理新思维 关键要点：1、中国传统管理思想 2、国际先进管理理念 3、管理新思维在企业中的应用 4、从不同层面看待组织	第二单元：人力资源管理 关键要点：1、人力资源管理基本问题 2、从制度管理到人本管理 3、企业如何用人、识人、育人 4、从公司的内外环境看人力资源管理系统
第三单元：非财务人员的财务管理 关键要点：1、快速读懂财务报表 2、利用财务数据分析并改善经营绩效 3、预算与成本管理 4、CEO财务决策分析	第四单元：企业流程与运营管理 关键要点：1、制定标准化的业务流程 2、企业价值链运作、销售流程化 3、选择正确的发展路径 4、培养持续发展的领导力
第五单元：营销管理与实战 关键要点：1、营销理论与常见营销方法 2、整合营销传播 3、细分时代下企业营销策略 4、营销的战略、策略决策	第六单元：企业品牌塑造与传播 关键要点：1、企业CI系统的有效导入 2、品牌战略的策划与实施 3、品牌价值管理与资本化 4、品牌战略之企业宏观规划
课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键）
第一单元：领导者心智模式 关键要点：1、心智模式与企业管理的联系 2、利用心理学开发潜在领导力 3、领导者角色定位 4、21世纪领导力发展的机遇与挑战	第二单元：中国企业家的领导艺术 关键要点：1、履行职能的艺术 2、提高领导工作有效性的艺术 3、人际关系的协调艺术 4、激发员工活力、发挥员工的潜力
第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今） 关键要点：1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调	第四单元：三国将领的领导力分析 关键要点：1、三国典型将领的领导风格 2、从三国争雄看领导者的竞争力 3、从三国实例看制度管理
第五单元：西学精品课程 关键要点：1、德国哲学与自由主义 2、启蒙的历史意义和后果 3、大国崛起与经济制度变革	第六单元：中华医道与领袖养生（身心平衡） 关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读 2、中华医道基本原理 3、领袖养生实用方法
课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基）
第一单元：儒家思想、修身与治世 关键要点：1、儒家思想的精髓 2、中国企业家精神模式 3、儒家经典著作导读 4、儒家精神与和谐人生	第二单元：道家思想与企业管理 关键要点：1、道家思想的精髓 2、道家思想与企业平衡发展 3、“无为而治”的管理境界 4、道教与现代生活
第三单元：孙子兵法与现代商战 关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学	第四单元：周易与管理、变易之道 关键要点：1、《易经》导读 2、易经对经营策略的启示 3、易学思想在预、决策中的应用 4、易学的象数思想
课程模块六：实战案例与拓展分析
第一单元：国际化公司案例分析 关键要点：1、大公司的国际化资源战略 2、国际化公司资本运营、商业模式 3、国际化公司的形成与发展	第二单元：拓展训练（拓展多种思维） 关键要点：1、综合素质提升、加深同学友谊 2、深层次交流、创造商机 3、商战决策沙盘

【往期师资安排（部分）】

海闻：北京大学副校长、汇丰商学院院长
雎国余：北京大学经济研究所所长
许宪春：国家统计局副局长
郎咸平：国际知名金融学家、香港中文大学教授
樊 纲：国民经济研究所所长
梅 宏：北京大学信息科学技术学院院长
周其仁：北京大学国家发展研究院院长
韩元茗：中国易学风水研究院执行院长
陈丽华：北京大学光华管理学院副教授
朱武祥：清华大学经济管理学院教授
董志勇：北京大学经济学院院长助理、副教授
陈少峰：北京大学文化产业研究院副院长
陈 刚：北京大学新闻与传播学院副院长
梁钧平：北京大学光华管理学院组织管理系主任
路长全：赞伯营销机构董事长
洪 兵：中国孙子兵法研究会副会长
于晓非：北京大学客座教授、著名国学大师
王守常：北京大学哲学系教授
江 英：北京大学客座教授、毛泽东管理思想专家
王 坤：清华大学客座教授、著名执行力研究专家
刘启明：盖洛普（中国）公司副总裁
刘春华：《非你莫属》栏目BOSS团成员,著名职业经理人
王明基：资深人力资源管理、企业管理专家
翟山鹰：中国风险投资专家委员会委员
周培玉：北京大学客座教授、著名战略管理专家
王可济：曾任福特公司台湾区7年财务总监CFO
宋洪祥：北京国瑞纳税筹划研究所所长
钱卫清：大成律师事务所高级合伙人
郭 昕：全球最著名市场调研公司IDC中国区总裁

……

【课外收获】
1、知名企业考察：根据学员意愿组织国内外知名企业实地考察。
2、高端媒体交流：提供参与中央电视台《对话》《实话实说》《百家讲坛》、凤凰卫视《鲁豫有约》等栏目的现场录制机会，丰富学员的业余生活，开阔视野。
3、定期高端峰会：学员可参加学院组织的有国家高级干部、知名国际化公司高管参与的峰会、论坛。

【报名程序】
　　1、填写《报名表》传真或电子邮件至招生办公室。
　　2、学校对《报名表》进行审核，向学员发出录取通知书。
　　3、学员收到通知书后5天内将学费汇到指定账户。

交费方式：请将学费通过银行汇入英杰商学院指定账户：
户名：北京英杰智库教育科技发展有限公司
账号：0200004509201036573
开户行：工行北京海淀西区支行营业室
用 途：经营方略总裁班+学员姓名；

特别说明：

汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室。确认到款后开班时统一开据北京大学发票。
学员报到时应持本人身份证复印件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，四张近期免冠彩色照片二寸。

【报名咨询】

联系地址：北京海淀区北京大学理科1号楼
报名电话：010-8243115O、13120255228
报名邮件：pkubiz@126.com
咨询QQ：496401008
联系人：梁老师

点击下载：高级研修班报名申请表 ，表内附联系方式

经营方略总裁班学员合影