为大力推进小企业金融服务工作向纵深发展，河北银监局实施“总体推进、分层指导、重点突破、鼓励创新”战略，创新制度，督促和指导银行业金融机构调整经营发展模式、改善信贷结构和提高风险控制能力，推动小企业贷款业务取得了实质性进展。日前，该局组织召开了河北省银行业小企业金融工作推动会，全面部署小企业金融服务工作，进一步推动各金融机构加强与小企业法人合作，为小企业创造良好的金融服务环境。
河北
银监局将按照“总体推进、分层指导、重点突破、鼓励创新”的工作思路，通过制度创新，大力推进辖内银行小企业金融服务工作的开展，推动小企业贷款业务取得实质性进展。
当前小企业金融服务中存在的突出问题
近年来，各级政府和银行业监管机构高度重视小企业金融服务工作，在环境建设、组织结构、管理机制、人员培训等方面做了大量工作，银行小企业金融服务已经具备了较好的基础。小企业融资的政策环境进一步优化，监管部门做出了一系列相关制度安排，银行业在产品和制度创新上进行了积极的探索和实践，小企业贷款发展态势良好。但是，银行小企业金融服务在观念、机制及技术人力配备上仍存在一些问题。一是银行业传统经营理念尚未根本转变。一些银行业金融机构对开展小企业信贷服务的战略意义还缺乏足够认识。在市场开拓上片面强调客观因素的制约，忽视了主观能动性的发挥；在服务效益上过于注重眼前效益和个体效益，忽视了长远效益和综合效益。二是部分银行业金融机构在“六项机制”建设上存在“等”、“靠”的思想倾向，还没有完全掌握“六项机制”的实质；地方法人银行业金融机构制度建设和技术力量相对薄弱，利率风险定价机制和独立核算机制建设仍停留在传统的等级划分和统一核算阶段。三是银行对尚处于成长期的小企业的风险识别缺乏足够的经验。一些行之有效的做法还未被银行业金融机构掌握。
转变经营理念，努力做好小企业金融服务工作
一是银行业金融机构要增强做好小企业金融服务工作的主动性和自觉性。小企业金融服务能否顺利实施并取得实效，关键在于银行业是否具备了内在的动力和要求。银行业金融机构要切实解决思想认识问题，转变传统经营理念和管理模式，做到“三个改变”，即改变在业务拓展工作中过度依赖企业财务报表、过度依赖足额抵押担保及过度依赖大客户和上市公司的做法。二是以“六项机制”为核心，建立小企业金融服务的长
