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袁文龙
★ 袁文龙 工商管理硕士（MBA）： 香港高级工商管理学院MBA 上海书友路文化传播有限公司董事长 上海杰科勤企业管理咨询有限公司董事长 扬州天龙职业培训学校董事长 多家公司聘为常年管理咨询顾问员工培训专家： 国际职业培训师行业协会高级培训师 国际职业培训师行业协会特约理事
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专业培训师
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人力资源
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2.
“陈泓冰：励志中国—执行力与行为职业化”课程
主讲：陈泓冰陈泓冰：13391613126shawn0847@126.com课程名称：励志中国—执行力与行为职业化时间：两天授课对象：企事业单位、政府机关管理者、普通员工、新入职员工课程目的：通过本课程， 使企事业单位员工及管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；激发员工内心深处向善的本性，改造成为事业的驱动力；学会有
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素质 职业化
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全国
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3.
北京企丰泰管理咨询有限公司--企业定制内训服务
企丰泰管理咨询有限公司--企业定制内训服务：我们正在不断对培训项目内容进行优化，欢迎来电（邮）提出您的内训需求或咨询相关内训课题，我们将尽心尽力为您服务。需要进行企业定制内训请与我们联系索取本项目的培训需求调查表，我们为您定制培训项目和您（贵公司）共同开发培训课题，量身设置培训内容和形式；为您提供300多位知名的专业优
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企业内训
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企丰泰管理咨询
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4.
(企业内训)有效授权的技巧及其实施办法
【课程背景与培训受益】最棒的领导，就是不领导!主管往往把下属的工作承揽过来，使得管理效率降低，手下成长过慢。人们把这种现象叫做“把猴子背到背上!”如果想不让猴子跳到背上，同时希望自己有更大的作为，那么就必须踏下心来学习领导艺术中的有效授权课程。本课程可以单独讲(课时为一天)，也可以结合到领导力提升(或者管理技能提升)课
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企业内训
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内训
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5.
销售系列培训+激发行动力
l 2004年创办北京三友仕咨询公司。从事商业讲座，尤其关注企业内训和高教大学生就业培训。l 至今十年培训生涯。讲授营销、销售、成功学、人性塑造等课程；同时在行业内部各类报刊发表营销专业文章无数；授课风格：热情、奔放、挥洒自如、逻辑严谨、不乏诙谐幽默。其主要课程为：店面人员销售 店长管理技能提升 职业经理八大习惯、
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企业商榷
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企业内训
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6.
提供管理技能类专业培训--13专业形象与商务礼仪
培训主题：专业形象与商务礼仪 课程目标： 懂得如何塑造与个人风格相适应的专业形象，掌握现代商务、社交的通用礼仪并熟练运用，提高商务工作中的个人魅力与沟通技巧使你成为积极的、自信的商界骄子. 受训对象： 适合所有在职人员 课程内容：◆ 专业人士的装束礼仪及形象设计— 服饰 — 发式 — 化妆◆ 专业人士的商务礼仪— 商务
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EDP企业定制内训|咨询式内训
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7.
提供管理技能类专业培训--12中层管理干部管理技能训练
培训主题：中层管理干部管理技能训练目 标： 学习现代企业中层管理干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属了解自己的团队风格，学习团队建设与部门协作的技巧——团队精神是企业部门协作的基础与关键。学会如何“管理”你的老板——与上司相处之道 受训对象： 企业管理人员和即将上任的管理者 课程大纲：-- 管理四原则：PODC
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企业定制内训|自助式培训
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提供管理技能类专业培训--11员工激励
培训主题：员工激励目 标：通过本课程，你可以学习：1． 影响员工个性发展的一些因素；2． 了解马斯洛需求理论的五要素以及其对如何影响个人的动机和行为；3． 根据赫兹柏格的理论分析满意和不满意的差别，并了解其如何影响管理者的激励能力；4． 理解期望理论、成就、联合需求和工作士气协调等概念以及他们对员工动机、士气和冲突的
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专业提供管理技能类企业培训--9项目管理课程
培训主题：项目管理目 标： 此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。 ● 描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。 ● 建立项目组在计划，实施，跟踪，交流的规则。 ● 了解项目计划流程的各个步骤 ● 在项目计划中明确各
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提供管理技能类企业培训--8题解决与制定决策
培训主题：问题解决与制定决策 目 标： 让学员掌握解决问题的工具与方法，分析学员制定决策的行为特征，并培养团队协作共同解决问题和制定决策的工作风格。受训对象： 面对需要在团队中进行工作讨论、项目管理，需要不断迎接挑战的，战胜自我的所有企业人才。 课程内容：一．解决问题与团队协作二．解决问题的工具与步骤解决问题的工具－
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提供管理技能类企业培训--6商务演讲技巧
培训主题：商务演讲技巧 目 标： 使学员掌握实用，有效的各类商务演讲技巧，能够成功主持各种会议，成功应对各种报告。并可以有效指导下属的商务演讲技巧。 受训对象： 任何需要在商业和社交场合进行正式和即兴讲话的人（如：主持会议、汇报工作、发布新产品等），或者需要加强和提高演讲能力的人。 课程内容：一．商务演讲的含义： 1
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提供管理技能类企业内训--5价值管理
培训主题：价值管理—如何建立员工建议与激励系统 目 标： 了解员工建议与激励系统的基本构成，掌握价值管理的技巧和学习国际著名企业成功经验。 受训对象： 企业中层及高层管理者 课程内容：一、卓有成效的建议系统的构成 1． 三个组成部分 2． 组成部分一——透明度 3． 组成部分二——自我构建 4． 组成部分三——组织结
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13.
提供管理技能类企业内训--4高效管理与成功人生
课题：高效管理与成功人生 目 标： 本课程通过对领导行为与管理行为的对比，介绍现代企业管理中对管理者、管理者素质、领导艺术的概念，介绍成功企业及其管理人的经验，为学员分享交流提供场所，通过游戏感悟领导艺术对团队成功的影响。此课程设计的初衷是国际著名管理研究机构经过大量的统计和比较分析中国企业领导与国外著名企业领导之间
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同企业商定
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14.
专业提供管理技能类企业内训--3标杆管理
课题：标杆管理目 标： 标杆管理已成为全球成功企业的最常用和最实用的管理工具之一，本课程将讲授标杆管理的基本方法和流程，使企业能迅速了解和掌握标杆管理的基本使用。 受训对象： 适合任何企业管理学员课程内容：一．追求卓越的经营 1． 标杆管理—向最佳企业看齐2． 建立学习的流程二．标杆管理五阶段1． 第一阶段—决定向标
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专业管理技能企业内训--2从技术人员走向管理
培训主题：从技术人员走向管理 目 标：此课程的目的在于： 1、讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法2、为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议3、就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析 受训对象： 所有有一定管理职责的技术人员，或即将走向管理职位的技术人员。课程内容：一.引言 ——科学管理历程 ——管理学基础
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同企业商定
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16.
提供管理技能类专业培训--1会议管理
培训主题：会议管理目 标： 据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明， 1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。 另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。 因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具
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17.
提供专业财务管理培训-7非财务人员的财务管理
财务管理培训：非财务人员的财务管理 课程目标： 通过学习本课程，学员可：w 对会计与财务管理知识有基本了解w 能够独立地评估部门/企业经营业绩w 掌握如何编制高质量的部门预算w 掌握如何控制费用 w 了解部门费用分摊对部门业绩的影响 w 掌握必要的资本决策知识与技巧 课程内容： 第一部分：管理者必需了解的财务基础知识1
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企业商定
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提供专业财务管理企业内训-6企业如何实施有效的内部控制
内部控制培训：企业如何实施有效的内部控制 课程目标： 使参与者对内控制度有完整而系统的认识，掌握内部控制的制定原则，能够结合企业的自身状况设计控制要点，并可以评价内部控制的效果，最终建立一个适合企业实际情况的内部控制系统。受训对象： 财务主管、审计师、会计人员与所有希望对内部控制有所了解的管理人员课程内容： 一．建立内
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专业财务管理企业内训-5企业如何建立信用管理体系
信用管理培训：企业如何建立信用管理体系目 标： 建立企业的信用管理制度，规范赊销流程，掌握信用风险控制的基本技巧受训对象： 企业经营管理者、财会人员、需与客户联络及涉及赊销流程的销售部及客户服务部人员等。课程内容：概论：信用销售风险控制关键环节分析 1． 企业面临的风险管理问题；2． 企业在（交易）信用风险管理方面普
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企业财务管理专业培训-4如何阅读分析财务报表
财务报表培训：如何阅读分析财务报表 目 标： 掌握基本的会计知识，优化部门、企业的财务管理，通过分析财务报表了解经营情况，使之更能配合自己的本职工作。 受训对象： 商务管理者、专业财务管理人员以及在工作中需要了解财务报表的管理者 课程内容： 一、应掌握的基础会计知识二、报表分析的基本方法三、主要财务指标分析四、财务综
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企业商定
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