清华大学在职经理工商管理研究生课程进修项目热招
缔造MBA精品课程 实现智慧创新管理 培养杰出经理人才
项目介绍 课程设置 学习费用 师资介绍 报名表
一. 项目前言 报名表格下载
中国经济正步入全球经济一体化的“快车道”，非凡成就举世瞩目，能否持续快速发展，关键在于中国企业能否在全球竞争中取得优势。在这个竞争日益激烈和经济全球化的时代中，企业必须讲求效率及增值能力。为了实现可持续发展，企业必须同时具备多项成功的要素，包括全景思维、务实创新、良好的管理、完善而灵活的组织和制度、出色可靠和富有经验的管理阶层、勤奋负责和忠诚服务的员工、科学化及完备的数据库。
在这巨大快变的时代，传统的思维方式、生活方式及管理模式面临极大的考验。学习，不断的学习，终身学习，已经不是一个选择，而是一条永保竞争优势的必由之路，这就离不开顶级的管理教育和培训。清华大学在职经理工商管理研究生课程进修项目是一个充满创新精神的项目，旨在提高在职经理人员的经营决策及综合管理能力，开阔视野，创新理念，把握潮流，决胜市场，并为学员提供与政商企界高效沟通及长期交流的平台，真正帮助企业实现持续健康成长。
收束躁动的心灵，暂别喧嚣的商场，在宁静的书桌旁——融汇新知、交流思想、参悟人生……进而开拓事业的更高境界。欢迎您融入清华大学大家庭，开始您升华人生的非凡体验！
1.项目特色
师资阵容强大：本课程由清华大学、北京大学等著名学府优秀教授、参与政府决策的政界要员、成功企业家及跨国公司高层管理者联袂执教。本项目师资不仅考虑教授的背景与知名度及工作经历，而且更考虑授课效果及学员的满意度。
学习回报丰厚：不仅提升了自身的经营素质，扩大了商务交际圈，该学习经历同时也是用人单位在确定工作岗位，制定薪酬标准的一个重要依据。
证书含金量高：完成全部课程学习并通过考核，颁发清华大学在职经理工商管理研究生课程进修结业证书，证书统一编号并加盖清华大学钢印，清华大学网站查询，可供组织人事部门查阅参考。结业学员可通过转学分及补学分的方式申请美国北弗吉尼亚大学的工商管理硕士学位（MBA）。
商务便利无限：学员可加入清华大学职业经理人学员俱乐部，分享老师和同学的人脉资源，搭建学员之间合作交流的平台，一年学习终生为友，建立自己的智囊团和事业合作伙伴，并组织去美国参观、考察及商务交流，建立通向全球市场的人脉关系。
项目宗旨：为中国企业提供国内顶级的管理教育，培养一批具有国际视野、谙熟中国国情、掌握管理技能并具有社会责任感的在职高级管理人员，开创新的知识领域，促进管理理论与实践的发展。
学习收获：感受百年清华厚积之底蕴，了解原创的管理思想及创新实用的课程设置，领略中外大师名家政要风范。
2.增值服务：凡参加本班学习的学员将免费参加今后本班后续课程的学习，及时汲取时代前沿管理经营知识。
3.招生对象：公司董事长、总裁、总经理及事业部门经理；政府及事业单位领导干部。
4.学 制：学制一年，两个月上课一次，每次上课四天，共集中授课24天。
5.授课时间：第一期班2006年5月17日报到，5月18―21日上课4天。
6.授课地点：清华大学校内
7.收费标准： 29800元/人。
8.教学方式：传统授课与各种经验式学习有机结合，理论讲授、案例分析、小组学习、演讲及讨论、企业参观、学员经验交流。
9.录取流程：
1. 学员提交报名申请表、身份证及学历证明复印件、公司简介和名片各一份、小二寸兰色背景彩照（护照像）4张；
2. 申请资料由清华大学审核，确定录取名单；
3. 寄发清华大学在职经理工商管理研究生课程进修项目录取通知书
4．学员收到录取通知书后，按规定一次性交纳学费；
5. 办理有关手续，准备开学。
二. 课程设置
清华大学在职经理工商管理研究生课程进修项目的课程体系以中国商界精英的需求为出发点，借鉴世界著名商学院的课程设置，由基础、核心、拓展和专题报告与讲座4个模块的12门课程组成。
课程一战略管理
课程二管理经济学
公司战略就是公司的方向，就是“做正确的事”。如果公司缺乏整体战略规划就会投资过度多元化，导致失败。企业战略管理就是企业如何定位，制定企业的发展愿景，就是企业战略规划的制定、实施及评价。
了解企业真正要做的是什么？
企业目前正在做什么？
如何制定公司的战略等等？
战略思维与创新
多角化和一体化经营的战略
本课程为企业管理者提供有关决策制定过程的思维框架，培养管理者对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测，激发想象和理性创新，提高管理决策能力。
熟悉管理经济学的分析方法；
了解企业与市场的关系；
熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论；
了解企业之间博弈的基本知识与企业博弈的类型——纳什均衡等等。
课程三组织行为学
课程四人力资源开发与绩效管理
组织行为学是系统地研究组织中人的心理与行为规律的科学，可以提高管理人员对员工的心理和行为的预测、引导和控制的能力，及时地协调个人、群体、组织之间的相互关系，充分发挥和调动人们的积极性、主动性和创造性，取得最佳的经济效益。
企业应该怎样激励员工的积极性？
如何有效地发挥团队的作用？
如何做一个有效的领导者？
如何分析变化的企业内外部环境，以筹划和实施组织的发展与变革等等。
忽视人的价值及自我实现的需要难以吸引并留住人才，要以人为本提升对人力资源管理的重要性的认识。重视人力资源开发管理是企业持续发展的动力。
人力资源开发管理的原则与机制
绩效考核、薪酬设计与激励机制；
建立科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
调整优化组织成员的行为；管理企业人才职业发展规划与梯队建设等；
课程五财务战略管理与纳税筹划
课程六金融市场与资本运营
企业管理的重点之一是财务，财务管理的重点是现金流量管理。了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性。
树立“准确纳税”的新理念；掌握税收筹划的空间；学会合理合法避税的方法。
帮助学员了解“现金流”的进出通道，进行有效的“现金流”管理，才能降低风险，控制成本；
企业盈利能力与运营水平分析、非财务人员的财务管理、企业财务风险的有效控制；
税费改革展望，典型案例分析与实务操作，把握涉税行为技巧。
本课程探讨融资活动及企业的并购活动，涉及的主题包括上市决策、首次发行股票的定价和上市操作流程、投资银行的作用、银行、债券市场、信用等级评价与企业融资相关的问题。拓展资本视野、把握投资决策、占据金融高地
如何借鉴国内外公司的并购经验及成功发展模式？
如何有效地运用资本运营的手段增强企业竞争实力？
如何在海外资本市场融资、私募及上市？
如何促进中国金融市场改革、开放与发展，企业如何在激烈的变革时代做大做强等等问题。
课程七营销与品牌战略
课程八公司治理
品牌是企业的核心竞争力，营销是企业生存发展的重心。及时了解不断变化的市场需求，并开发消费者的潜在需求，真正去做客户关注而不是自己关注的事，增加品牌的含金量。
创建品牌与提升核心竞争力；
如何培养品牌的知名度、美誉度和忠诚度；
营销的量化管理；
营销与客户关系管理；
市场定位与广告、促销；
营销策略及网络构建与管理。
本课程探讨优化公司治理结构问题。教学内容本着提高实战能力的要求，融汇当今公司治理的前沿理论，精选实际案例，为公司治理把脉。
公司产权结构分析
通过制度创新优化公司治理，创造国家、企业、管理者多赢局面；
现代公司治理要解决好股东大会、董事会和高管层的关系，处理好产权和企业控制权的关系
课程九战略信息系统（SIS）
课程十创新管理
一个成功的战略信息系统（SIS，Strategic Information Systems）是运用信息技术来支持或体现企业竞争战略和企业计划，使企业获得或维持竞争优势，或削弱对手的竞争优势。
战略信息系统如何支持公司的经营战略；
充分认识战略信息系统能极大地改变企业的管理和运作方式，并为企业带来竞争优势；
战略信息系统能给企业所在行业的产品、服务、企业经营过程、企业的组织管理以及行业结构带来怎样实质性的影响？
创造力是21世纪个人及组织成功之关键。本课程目标是让每一位组织成员都具备创造能力，而让每一位管理者都具备应该承担从员工身上发掘并发挥其创造力的职责。
本课程以大量的研究信息和科学原理为基础，能帮助学员去理解什么是创造力并且提升它；
帮助学员了解如何在同事、下属间培育创造力等等；
课程十一企业文化建设
课程十二领导力与领导艺术
企业文化是企业观念、制度、物质三种形态文化的复合体，在长期的组织活动中培育形成。学习型组织是构建企业文化、提高核心竞争力的基本和保障。
帮助学员用企业文化来打造企业核心竞争力；
解决绩效导向型的企业文化建设；
阐释企业文化建设的新视野、新方法以及企业变革与文化再造等实际问题；
学习型组织与企业文化内功修炼等
本课程帮助学员深入理解如何成为有效率的领导者，如何培养领导力是至关重要的问题，并提供给学员一套培养领导能力过程中需要的实用工具。
提高领导者的决策水平，讲究用人用权的艺术；
领导力与领导艺术；
领导者善于进行沟通协调与激励，善于进行危机管理；
领导模式及其比较，提高战略思维能力，协调内部冲突等等；
领导者的人格塑造与增强个人魅力
专题报告与讲座：致力于全面提高学员的领导能力和人文修养
分析宏观经济政策，把握潜在商机；
管理层持股与激励：提升人力资本在治理结构中的新价值；
从中国传统文化发掘管理智慧；
从历史看管理：帝王术与企业经营；
健康管理：重压之下的企业家必须面对的基本问题；
官、产、学热点问题对话。
三. 部分师资
刘冀生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师、战略管理专家
姜彦福 清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任
魏 杰 清华大学经济管理学院教授、博导，中国著名经济学家
金占明 清华大学经济管理学院教授、博士后
张玉杰 清华大学经济管理学院博士后，清华大学中国企业创业研究中心研究员，国家经贸委中国企业管理培训中心教授
郎立君 清华大学经济管理学院教授，国内著名企业战略专家
宁向东 清华大学经济管理学院副教授、博士，知名经济学家
温元凯 著名经济学家、资本运作专家
张建平 对外经贸大学教授，经济学博士，国际工商管理学院副院长，海尔商学院常务副院长，北京市会计学会理事
钟朋荣 著名经济学家，北京视野咨询中心主任，兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
程志超 北京航空航天大学管理学院教授
汤谷良 北京工商大学会计学院院长、教授，北京会计学会常务理事
张金顺 民生银行北京副总经理，中国人民大学商学院教授、博士
袁 力 北京化工大学管理学院教授、资本运营实战专家
林泽炎 中国社科院人力资源研究所研究员、心理学博士
陈文军 北京工商大学副教授、知名营销实战专家
黄恒学 北京大学政府管理学院教授、博士生导师
薛 旭 北京大学经济学院副教授、战略营销专家
沈 立 北京师范大学心理学院应用心理学博士后，担任清华、人大、社科院等 EMBA课程《中国企业文化》主讲
刘光明 中国社会科学院企业管理研究所研究员
艾 丰 原《经济日报》总编，中国企业家协会副会长
吕本富 中科院研究生院副院长、博士
刘 峰 国家行政学院教授
潘 勇 北京经济管理干部学院教授
于 和 瑞士日内瓦大学博士、中国火箭研究院高级管理培训师
路长全 北京创世双嘉营销咨询公司董事长、著名营销专家
……(排名不分先后)
联系方式：
报名电话：010-51656461 联系人：梁老师
见：清华大学高端培训EDP课程网
