如何进行业绩评价与有效激励
2008年5月10日 清华大学
【课程背景】
绩效管理为什么这么难？
难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。
【主办单位】
众行管理顾问公司 美国培训认证协会（AACTP）
【协招单位】
北京睿智信通管理顾问有限公司
【培训对象】
企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员
【课程收益】
1、深刻理解绩效、绩效管理的内涵
2、能够确定科学合理的考核标准与方法
3、能够有效地组织开展绩效考核的实施
4、能够准确具体地把绩效考核结果反馈给被考核者，并提出改进意见和建议
5、能够根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施
【学习费用】
共1500元人民币（含课程、资料、课件）
【讲师介绍】
陈 方
AACTP认证讲师，GEC特约培训师。工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家，
曾服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。
【课程要点】
第一讲 清晰企业绩效管理的本质
1、 绩效是什么
2、 影响绩效的五大因素
3、 什么是绩效管理
4、 为什么要进行绩效管理
5、 案例分享之绩效考核=绩效管理？
第二讲 企业绩效考评体系构建
1. 企业绩效管理体系构成要素的确定
2. 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
3. 企业绩效评价主体的选择与培训
第三讲 企业绩效考核典型模式辨析
1. 绩效考核的模式简介
2. 绩效考核模式应用分析
3. 绩效考核模式案例分析
第四讲 如何设定高明的绩效目标
1. 设定目标的要素
2. 设定目标应注意的要点
3. 目标设定的表格与实例
第五讲 如何在考评中做技能评估
1、技能评估的思考
2、硬性技能与软性技能的评估
3、如何根据技能评估设定员工的发展规划
第六讲 如何做好绩效考评前的准备工作
1、考评前的准备工作
2、绩效评估讨论中应注意的事项
3、绩效评估讨论后的注意事项
第七讲 如何避免绩效考评中常见误区
1、误差与误区解析
2、晕轮效应
3、政治压力
4、相比错误
5、盲点
6、近期行为偏见
7、从众心理
8、定势
9、互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
第八讲 如何在考评中进行有效的激励
1、给予反馈的激励技巧
2、接受反馈的激励技巧
第九讲 如何在考评后进行有效的激励
1、激励机制原理介绍与分析
2、管理者有效激励员工的六种方法
3、管理者如何构建和实施员工激励体系
【联系方式】
北京睿智信通管理顾问有限公司 www.wisetom.com
北京市海淀区魏公村中友大厦410-412 邮编：100081
电话： 86-10-81698567 13552097900 联系人：郭老师
