在我20多年的HR管理生涯中，接触过无
数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为
人力资源管理理念，特别是技术、工具上的
欠缺，给企业造成了太多的发展障碍，甚至
有的因此陷入深渊，一厥不振。强烈的民族
使命感让我下定决心，在2008年，中国人的
大喜之年，倾尽我与我的团队所能，为中国
企业培养200名HR精英，为民族企业的伟大
事业添砖加瓦！”
首席导师：胡八一
全国名师精诚携手：
倾力锻造落地派HR总监,助推企业提升核心竞争力
有人才有可能
当您的企业缺乏HR首席管理人才时
与其斥巨资打招聘广告、托猎头挖角、找“外脑”咨询
不如——
只花16800元，送您企业的HR人来学习
名校名企、名人名师
倾力为您的企业量身锻造落地派HR总监
全面提升您的企业及全体员工的价值
还可指导您的企业建立HR管理体系，即省HR咨询费用100万元
您的人力资源总监学成之日，将是您的企业人力资源管理体系建成之时！
教学模式先进实用：
课堂学习与企业体验相结合；课余作业与习题讲解相结合；名企参观与项目实习相结合；在线交流与团队指导相结合；
课程内容系统落地：
全国名师胡八一\张晓彤\张文等携手精心设计:系统学习人力资源５Ｐ体系，课程设置细节落地
教学师资：
柏明顿人力资源管理集团董事长、首席顾问胡八一博士将携手张晓彤、张 文、乐载兵、张见明、盛代宏、许盛华等全国著名高等院校教授、以及具有十年以上大型企业、跨国公司HR实操经验的国内国际HR精英和柏明顿人力资源咨询高级顾问师组成教学团队。
首席导师 胡八一 博士：
现任：柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问。
曾任：松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监
特聘：北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师
专栏：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源》特约撰稿专家
嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年 特邀嘉宾
荣誉：2007年中国人力资源行业十大风云人物
2006年人力资源管理杰出英才
2005年全国人力资源行业十佳人物
2004年全国十大杰出咨询师
特聘导师
张晓彤硕士：2004年度2005年度若干网站及其他媒体评选的“中国杰出十大培训师”之一、清华大
学国际项目管理学院特聘教授、曾在三家欧美跨国公司任人力资源经理、总监，讲授公开课及举办企
业内训十余年，学员逾八万人，内训企业300余家。出版的书籍：人才的选育用留；员工关系管理；
绩效管理实务；会议管理实务。
张 文硕士：蒙牛集团副总裁、清华大学等多家高校的客座教授、MBA导师、曾任某大型保健品企业
总经理、联想集团高级顾问、联想学院副院长，联想集团首席培训师。出版专著二十余部，授课案例
丰富、生动、风趣，善于启发学员研究及解决问题，深受好评。
许盛华硕士：2006被评为中国十佳培训师，拥有十多年世界500强企业的培训 及人力资源管理经验，
先后任：乐百氏（达能集团）、澳大利亚奇胜电器集团等跨国公司任培训总监。国内首创的“量化
培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事
务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。为奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、乐百
氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、富士康集团等公司建立了相应的培训体系。
证书颁发：学员将获得由柏明顿HR学院颁发的结业证书；
成绩优秀学员将获得由，胡八一博士亲笔签名的《人力资源总监职业资格证书》。
特别奖励：成绩特别优秀的学员，胡八一博士将亲自对其日常工作进行指导。
特色服务：柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师团队免费指导学员为所在单位建立与完善人力资源管理体系；
开学后，将分别为每个班级学员开设内部QQ群，班主任或老师全程在线指导，学员相互实时交流；
免费长期提供学员到柏明顿咨询客户中实习机会，增强理论联系实际的针对性和实操能力的提高。
学 制：学期一年，课时135小时（22天），（周六、周日）上课为主
学 费：总学费:16800元/人（含学费、教材费、实习费、证书费、学习期间午餐费等）
优惠证策：
1：团体报名：团体报名2-4人优惠400元/人、5人以上优惠600元/人。
2：持优惠券：柏明顿集团“馈赠500万元活动礼券”报名者九八优惠，
此券可来电索取或网上下载
（以上优惠可多重享有者，只取其中优惠金额最高的一项，不予多项重复优惠）
报名条件：企业总经理、人力资源总监/经理/主管等企业中高层管理人员。
开学日期：2008年4月下旬
咨询热线：胡老师 020-38730073 13829700681 传 真：020-38730464
网 址：www.pmt.net.cn
“落地派”人力资源总监班核心课程
课程设置 授课方式与学员实践
开学典礼与摸底测试
规划
体系 东西方比较哲学与人力资源管理方略 讲解与学员提问相结合。除此课程外一律以完整案例讲学，将理论贯穿在案例中。
年度人力资源规划 通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。课后布置练习，以学员所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划。
组织架构设计与部门职能界定 学员将所在单位进行组织架构设计，包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个核心业务部门。
核心流程优化与人力资源效率的提升 学员对其所在企业提出优化流程10条，并列举优化前后的数据变化
第一阶段学员习题集中讲解 抽取五份优秀习题答卷进行现场分析
人员
体系 定岗定编的量化技术与运用 学员将所在单位的三个不同类型的核心业务部门进行定岗定编并说明原因。
工作分析与岗位说明的编写及运用 编写三份岗位说明书和所需见证表格，并说明分析前后的职责调整
职务权限的建立与有效实施 列具所在单位三个核心业务部门的业务权限表。
能力素质模型建设与员工晋升体系 建立一个岗位类别的能力素质标准，并对照现有员工进行评分。
第二阶段学员习题集中讲解 抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。
人员
体系 面试、测评与人才甄选 设计所在单位的面试流程与录用权限。设计一种对本单位管理人员通用的面试法，并举现实中的事例加上说明。
人才市场面试实习与总结
员工职业生涯规划实务 作三份本单位核心员工的职业规划表。
ISO10015与企业培训体系的建立 完成下半年的课程体系并说明需求分析的过程。同时出示完整的本单位企业培训体系手册。
第三阶段学员习题集中讲解 抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。
绩效
体系 量化的绩效考核 将本单位所有部门经理的绩效考核表做好，同时出示绩效管理制度
咨询项目中实习——绩效指标集中讨论 学员将按批分配到柏明顿咨询客户处，跟随资深顾问师与客户进行绩效计划的跨部门集中讨论。
第四阶段学员习题集中讲解 抽取五份优秀习题答卷进行现场分析
报酬
体系 薪酬体系设计 针对本单位实际情况至少设计一种薪酬制度，必须有具体明确的薪酬数据与对应的员工名录。
咨询项目中实习——薪酬方案的实施 学员将分批分配到柏明顿咨询客户处，跟随资深顾问和客户讨论薪酬方案的实施。
第五阶段学员习题集中讲解 抽取五份优秀习题答卷进行现场分析
综合 名企参观与经验交流 选择珠三角著名大型企业参观，系统听取对方HR管理体系的介绍，相互交流。
企业文化的建立与推广 学员提供本单位的企业文化手册，至少包括核心理念部分。
第六阶段学员习题集中讲解 抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。
论文答辩（人力资源规划）与毕业典礼 学员以人力资源规划为题将整个课程内容贯穿起来，抽十名集中答辩，其余由不同老师辅导。
