课程目标
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
半成品铺天盖地，难以插脚
这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
授课特点
本课程讲究细节，给您可复制的拿过来可用的实战工具
课程大纲：
（一）车间主任如何做好现场管理
1、现场的日常工作 2、作业日报的管理
3、现场管理的实施方法 4、生产准备/早会制
5、目标管理与项目管理 6、抓住工作重点
7、看板管理 8、标准与标准化
（二）如何有效的推进车间管理工作
1、企业战略目标细化 2、下属团队战略目标分解
3、衡量生产绩效的常用指标 5、员工绩效考核与衡量指标配合
（三）如何有效的挖掘车间问题
1、通过衡量指标趋势图发现问题 2、5S的核心与实质在于发现异常
3、衡量指标趋势图的目视化 4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
（四）如何做好机器设备管理
1、机器设备的使用、点检、保养 2、设备管理程序
3、设备保养与维修 4、发生不良时的处理方法
（五）如何做好物料管理
1、库存管理 2、物料不良的处理 3、辅助材料的管理
（六）如何进行作业方法管理
1、制定生产作业计划与分解生产计划 2、作业指导书的制定和管理
3、车间生产调度与调度会议的组织 4、交货期管理
（七）如何做好车间人员管理
（八）如何进行沟通与协调人际关系
（九）如何成为合格的车间管理者
（十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
2、企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）
3、精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）
4、精细化管理与制造：（LP）
授课讲师简介：
王维宝老师，海尔管理培训专家。现任海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市企业班组建设研究委员会副会长，多家咨询管理机构的高级顾问。
王老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20年，他曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲，中国轻工记协管理与创新主讲，青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。王老师见证了海尔发展的全过程，参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例完善、优化、提升的操作过程，具有丰富的实战经验。
详细情况见王维宝老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/6497.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：车间主任（工长/段长/主管）生产管理实物与现场管理能力提升
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联系电话：O1O-8243115O 2008/2/26
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