课程目标
“创新是海尔文化的核心，创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔20多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把海尔四个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。您可以在半天的时间内感受到海尔创新的真谛。
课程大纲
第一讲：海尔现状
第二讲：海尔的文化
第三讲：创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径
（1）创新的目标：创造有价值的定单。
（2）创新的本质：创造性地破坏。
（3）创新的途径：创造性地借鉴和模仿。
第四讲：创新的六体系
（1）战略创新是方向
A、四个战略阶段
名牌战略阶段（1984年12月--1991年12月 案例：砸有缺陷的冰箱）
多元化战略阶段（1991年12月—1998年12月 案例：东方亮了在亮西方）
国际化战略阶段（1998年12月—2005年12月 案例：先难后易）
全球化品牌战略阶段（2005年12月至今 案例：人单合一）
（2）观念创新是先导
三只眼理论（1992年贷款建海尔工业园）
B、应对亚洲金融危机
C、只有淡季的思想没有淡季的市场。
（3）技术创新是手段
A、技术创新分三个层次：引进、吸收消化、发展创新
B、引进（德国的利波海尔冰箱生产线）
C、吸收消化（小小神童洗衣机：开始是引进日本的技术——后来的消化）
D、发展创新（这个层次一定要整合全球的资源。不管你的企业里有多少博士，有多少研究生，你都必须把全世界的资源都当作自己的资源。这样，不在于你有多少资源，而在于你利用了多少资源。因为互联网时代，双方只要作到优势互补，可以双赢，就都可以整合。）
（4）组织创新是保障
A、直线职能式的组织结构：（名牌战略阶段的金子塔式：最下面的是职工——班长——车间主任——分厂厂长——优点：）
B、矩阵式的组织结构：（多元化战略阶段用应的。这种结构有横坐标与纵坐标）
C、市场链管理模式：（国际化战略阶段，即现在）
（5）流程再造是活力（三个零）
A、零距离：
B、零库存：
C、零资本运营：
（6）市场创新是目标
A、海尔创世界名牌的三步曲（播种、扎根、结果）
B、播种阶段：坚持先难后易
C、扎根阶段：要形成三位一体：即设计、生产、营销的三位一体
D、结果阶段：要做到三融一创，即融资、融智、融文化，创本土化的世界名牌。
第五讲：人单合一,全员升级,T模式
(1)人单合一的内涵与逾越瓶颈
(2)人单合一的三个层次
(3)何为T模式
(4)T模式的实战版式
第六讲：创新的载体：海尔文化
（1）什么是企业文化，它的本质：
（2）公平、氛围、80/20原则
（3）企业文化的载体：书、报纸、电视、画廊等）
第七讲：创新的系统工程
（1）领导班子
（2）企业目标
（3）OEC管理中的日清
授课讲师简介：
王维宝老师，海尔管理培训专家。现任海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市企业班组建设研究委员会副会长，多家咨询管理机构的高级顾问。
王老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20年，他曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲，中国轻工记协管理与创新主讲，青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。王老师见证了海尔发展的全过程，参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例完善、优化、提升的操作过程，具有丰富的实战经验。
详细情况见王维宝老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/6497.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：海尔管理与创新－王维宝老师－共图品牌内训课程
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