【课程目标】让课程参训人员——
1、了解目标管理的难点；
2、掌握有效目标制订的分析工具和方法；
3、掌握实施目标管理的技巧方法；
4、把握修正调整目标的方法；
5、掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。
【课程内容】
一、有效目标管理的典型分析
1、海尔的OEC与目标管理；
2、邯钢的倒闭成本与目标管理；
3、四达的虚拟法人与目标管理。
二、为什么目标管理会失败？
1、各阶层对目标有着不同的理解和期望；
2、缺乏目标设定的顺序安排；
3、对可能的困难和变化考虑不足；
4、缺少设定目标的基本技巧；
5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题；
6、不懂目标修改调整的科学方法。
三、保障目标管理效果的10个原则
1、用户评价的约束原则；
2、自主选择的负责原则；
3、广泛参与的融合原则；
4、边际对比的激励原则；
5、充分沟通的信任原则；
6、斜坡推球的渐进原则；
7、持续改善的创新原则；
8、领导服务的平等原则；
9、目标分类的整合原则；
10、权随事授的匹配原则。
四、保障目标设定效果的5大方法
1、目标功能树分析法
2、流程分析方法；
3、系统分析方法；
4、市场链分析方法；
5、员工发展管理方法。
五、保障目标管理效果的实施技巧
1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法；
2、目标选择激励的技巧和方法；
3、目标分类设定的技巧和方法；
4、基于目标管理的员工绩效管理方法：两个计算模型；
5、目标的修正调整技巧和方法。
六、目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法
1、目标设定沟通的方法
2、目标跟踪沟通的方法
3、目标考核沟通的方法
4、目标调整沟通的方法
七、目标管理实施操作的八步程序
授课讲师简介：
舒化鲁老师，中国企业规范化管理权威专家。舒老师致力于企业规范化管理的研究和咨询近二十载，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。舒老师先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载；完成省部级以上课题六个，公开出版专著作八部。
详细情况见舒化鲁老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/index.asp?id=6493
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：目标管理－舒化鲁老师－共图品牌内训课程
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