课程大纲：
一、组织是企业管理的载体
1.企业的管理行为要靠组织完成
2.组织是企业与外部交流的载体
3.组织是一切经营活动的载体
4.组织是实现企业目标的载体
二、组织是企业管理的生命体
1.组织是一个生命体。
2.组织中的各个单元在运行中承担不同的角色。
3.组织的灵魂是分工合作。
4.信息是组织的血液。
5.沟通和交流是组织的润滑剂。
6.组织目标是组织的内在动力。
三、两分四立型治理结构
1.所有权与经营权分离。
2.股东会、董事会、监事会、总经理四权分立。
四、18381工程打造企业高效组织系统
1.“1”—— 一个组织理念：组织单元互为客户关系。
2.“8” —— 八大管理平台：战略决策平台、技术研发平台、生产作业平台、营销网络平台、财务运营平台、人力资源平台、物流控制平台、后勤保障平台。
3.“3”—— 三个衔接系统：管理指挥系统、组织沟通系统、信息反馈系统。
4.“8”—— 八项组织原则：愿景统一原则、运行有序原则、层级清晰原则、沟通及时原则、授权到位原则、灵活权变原则、统一指挥原则、权责对等原则。
5.“1”—— 一个完整统一高效稳定的组织结构。
五、九大标准化运行体系奠定企业运作规范
1.企业标准化部门权责系统；
2.企业标准化岗位职责系统；
3.企业标准化职业素质系统；
4.企业标准化考评激励系统；
5.企业标准化作业流程系统；
6.企业标准化管理表单系统；
7.企业标准化管理判例系统；
8.企业标准化团队文化建设系统；
9.企业标准化全面再造与创新系统
授课讲师简介：
郭咸纲教授是G管理模式（G-Management System）创始人，商务部《经济发展论谈》主编，10多所国内外著名大学兼职教授、客座教授，30多家企业、政府首席管理顾问专家。曾获美国、澳大利亚、中国等多所著名大学的博士、硕士学位。
郭教授曾任集团公司董事长兼总经理、大型企业厂长、人大代表等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果已形成50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“百事通系列丛书”，“G管理模式12个子模式”等形式由出版社等陆续出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成为众多高等院校管理专业教材。
郭教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作系统模型”，“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。
郭教授被称为实战与理论并重的管理专家，其全球化的开放思维方式和实战性极强的系统化的管理体系，受到了管理学界、企业界、经济界，政府及各界的广泛赞誉。
详细情况见郭咸纲老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/4020.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：公司治理与组织体系建设－郭咸纲老师－共图品牌内训课程
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