课程目标
跳出传统框架，从运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本；
掌握成本核算方法及各自适用性，根据实际情况的变化改良现有的核算体系；
掌握成本分析的方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持；
通过成本分析，寻求改善成本的有效途径。
培训对象
Business Controller
成本分析员
需要控制成本的预算责任中心负责人
课程大纲
第一模块:成本分析
成本的性质分析 ︱ 成本的用途分析
成本的归属分析 ︱ 成本的习性分析 ︱ 成本在公司财务运作的位置
第二模块:成本核算体系
不同成本核算体系的分类
传统成本核算模型 ︱ 生产预算的展开 ︱ 具体案例
标准成本法
标准成本法的意义 ︱ 标准的制定 ︱ 技术部门的参与
成本中心的设定
以产品为中心 ︱ 以部门为中心 ︱ 划分权力及划分责任
作业成本法的远景
作业成本模型 ︱ 过程管理的重要性 ︱ 盒饭案例
第三模块:成本追踪与控制一
保本点跟踪
规模效益 ︱ 边际贡献原理 ︱ 案例分析
预算差异分析
价格因素和量因素 ︱ 案例分析
第四模块:成本追踪与控制二
价格、量、成本相对利润的影响
企业提高利润的3大杠杆 ︱ 因素敏感性分析
产品获利能力成本分析案例
分析不同产品利润水平的思路 ︱ 成本中心
成本控制点
价格控制 ︱ 用量控制 ︱ 设计控制
