课程背景
我们每天都在为交货疲于奔命?为什么销售部门接的订单品种多，数量少？归根结底,是客户的需求多样化。面对不可逆转的局势，我们的企业如何改变过去的大批量经营体制？如何做才能按时交货？
课程收益
1. 学习到如何使公司各部门有效协调，接单到交货运营流程简单高效
2. 学习依据标准工时进行排程，层层分解，更切实可行
3. 通过现场改善，现有的设备与人员实现更大产能，生产反映速度更快
4. 老师多年人员管理经验分享，车间人员管理难点得到释疑
课程提纲
一、标准工时
1． 标准工时与生产排程
2． 标准工时与现场改善
3． 标准工时与车间绩效管理
4． 秒表测时的原则
5． 秒表测时运用的工具
6． 秒表测时的步骤
7． 划分作业单元的技巧
8．运用评比技巧得到正常工时
9．赋予宽放得出标准工时
10．某机械公司案例
11．PTS法的基础与原由——动作分析
12．MTM时值表的运用
13．运用MTM-2进值表制定标准工时
14．运用MODAPTS制定标准工时
15．某鞋厂案例
16．综合数据法的呈现方式
17．如何研究、建立综合数据表
18．如何结合企业情况进行灵活运用
二、生产排程
1． 季度计划
2． 月度计划
3． 生产车间周计划
4． 生产工序日计划
5． 生产派工
6． 生产作业控制
7． 进度跟催
8． 进度延误处理
9． 物料需求计划
10. 采购计划
11. 物料跟催
12. 生产计划看板
三、产销一体化
1． 销售部门与生产部门的责任
2． 研发、采购、品控、设备、IE部门的责任
3． 经营计划
4． 销售计划
5． 生产计划
6． 接单到交货运营流程制定
7． 紧急订单插单原则与方法
8． 订单延误责任划分
四、现场改善
1．生产能力及效率衡量
2．线平衡分析及瓶颈改善
3．工序作业改善
4．切换效率改善
5．现场物流改善
6．材料节约
7．能源节约
8．运用程序分析与搬运分析进行有效改善
9．作业域内的改善技巧
五、车间人员管理
1． 车间人员管理八件事
2． 如何启发人员积极的工作态度
3． 听，并非倾听
4． 批评要直接，但也要艺术
5． 人员管理需要规则
6． 如何正确理解上司的意图
7． 命令与协作平衡
8． 生产绩效管理
师资介绍
田开军老师
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。田老师曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。田老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和管理咨询经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
田老师近年来专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。其服务过的华通机电集团、亚太机电股份、兄弟科技集团、亚龙科技、新亚电子、金华电力开关、佐力药业股份等企业对田老师极为推崇。
田老师为全国数百家企业提供过系列管理培训。金牌课程有《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
讲课风格:
讲案例讲故事、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣浑然天成！
分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。
最近培训企业
华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
学习对象：生产副总、厂长/生产经理、PMC经理、车间主任
授课时数：周末2天（12月1、2日）
授课地点：杭州
收费标准： 1280元/人 （含培训师资、全部学习资料、中晚餐、茶点等费用）
费用支付方式：报名时请2日内将费用汇至以下帐户：
开户银行：杭州市商业银行艮山支行
开户名： 杭州德努克企业管理咨询有限公司
帐 户： 7111 8100 1366 55
办理完毕，请将汇款凭证传真至：0571-56812083
联系人：杨老师 13136172171 0571-56812129
| 主题：多品种少数量如何按时交货?
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报名方法：在线登记→ 问题确认→ 发出参会通知→ 交费→ 登记→ 报到参加
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联系电话：O1O-8243115O 2007/11/13
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