【课程对象】：企业决策层和中高层管理人员，人力资源相关管理人员
【课程目的】：解决绩效管理实务问题
【课程内容】
一、 绩效管理本质
1、 何谓绩效
2、 何谓绩效管理
3、 绩效管理认识误区
4、 绩效管理的四个基本阶段
5、 绩效管理基础工具介绍
二、 绩效管理的作用
6、 绩效管理能为企业提供有力的决策支持
7、 完善绩效管理可以提升执行力
8、 通过绩效管理影响企业文化变革
9、 通过绩效管理促进企业管理规范化建设
10、 绩效管理为企业培养团队指引方向
三、 绩效管理成败诱因
10、 企业总体发展规划
11、 企业执行文化
12、 基础管理完善程度
13、 管理团队的素质和能力
14、 绩效管理系统本身的完善程度
四、 动态完善绩效管理
15、 企业发展战略审计
16、 企业组织运作效率审计
17、 企业组织结构和流程分析
18、 建立和完善KPI指标库
19、 绩效考核结果运用规则
五、 企业绩效管理实践难点
20、 企业整体发展规划
21、 核心竞争力辨识
22、 阶段性目标的制定和分解
23、 KPI选择和权重设计
24、 考核指标的量化
25、 有效的绩效沟通
26、 考核方式选择
27、 绩效考核的执行
28、 考核结果的有效运用
【金牌讲师】：任老师
高级咨询师，浙江大学特聘教授，浙江省中小企业局创业辅导师，省管理咨询协会常务理事，圣迪维卡、管理顾问、强生圣威、营销顾问、盛意盛服饰、管理顾问
曾深入辅导和培训过的客户包括：
传化物流、大庄地板、阿拉酒业、石梁酒业、天屹图文、路达阀门、京丰家具、美足鞋材、啄木鸟家具、龙盛装饰、天时家居、森禾种业、盛意盛服饰、华立通讯、山友生物、江山化工、滋福堂药业、强生圣威、华海木业、丽人木业、中冈机电、国友机电、宣和机电等。。。。。。
作为专业的人力资源咨询顾问，任先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：任先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性，为学员提供思考和解决实际问题的帮助。
开课时间：2007年11月25日（星期日） AM 8:30 – PM 16:45
价格： 750元/人，3个人以上每人650元/人
地 址：浙江大学西溪校区西二教学楼118室
联系电话：13757146359、0571-88215182 传 真:0571-88213376，邮 编：310028 Email: qiyuanhr@163.com
