策略薪酬设计与员工激励
项目介绍：
对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效方式来酬报员工的组织，在通过其员工创造出的富有竞争性的优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当，并为各方所接受，是人力资源管理实践的重要基础。本内训辅导项目贯彻韬略咨询咨询式培训辅导理念，结合客户公司的实际，同时通过培训辅导以及相关咨询服务，致力于为客户公司解决实际问题，帮助企业有关人员有效设计或改进企业的薪酬体系，完善激励机制，从而帮助企业创造竞争优势。
课程纲要：
? 建立富有竞争力的企业薪酬体系
? 薪酬的各种形式及激励特点
? 建立企业薪酬体系的原则目标
? 富有竞争力的企业薪酬体系要求
? SBP（基于技能的报酬系统）与PRP（基于绩效的报酬系统）
? SBP与PRP及其特点
? 如何选择SBP与PRP
? 整体报酬体系的结构体系
? 基本工资
? 附加工资
? 间接工资
? 企业薪酬管理需要解决的基本问题
? 薪酬结构
? 薪酬水平
? 薪酬调整与控制
? 薪酬体系的设计运作与模型
? 设计准备：如何进行内部与外部调研分析
? 如何进行市场薪资调查
? 如何拟定公司薪酬策略
? 工作分析与价值评估：如何进行职务价值评价
? 确定薪酬水平
? 确定不同薪酬形式的结构构成
? 薪酬的有效调整与控制
? 建立分层分类的工资管理体系
? 职位调查与分析
? 进行职位分层分类
? 建立职等与职级工资体系
? 设计管理规则：如何有效与绩效考核挂钩
? 如何把人力资源管理技术应用到职能部门发展中
时 间：2天（每天7小时）
参加对象：
企业中层管理者、直线经理主管
其他管理者
后备管理人员以及其他潜在管理人员
教学形式：
互动授课
案例解析
游戏扮演
角色演练
