采购系统建立及成本控制.11月24-25日.深圳
时间地点：2007年11月24-25日（周六、日） 深圳
培训费用：2000元
咨询电话：020-82328755 88379606 邓小姐
课程重点:
全球最大采购商之一沃尔玛 (Wal-Mart) 指出，若采购成本上涨一元，最终产品零售价需提高十元来抵销，可知控制采购成本的重要性。 近年原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平，以致利润空间有限。 尤其对制造业来说，采购成本占生产总成本55%~85%之间，若采购成本降低，则产品利润能相对直接提升。
采购在企业内是不可缺少的重要地位，其主要功能和销售市场推广、研发、生产计划、物料计划、质量控制和存货控制等必须互相协调及配合才能达致合理利润。 基于采购管理在企业中影响力，本课程籍着讲师十多年中国采购经验，拥有大量500强企业采购流程及系统管理经验，专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程制定、实施廉洁采购等，令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。
企业高层对课程评价：
◆ 讲师的采购实践经验丰富，十分难得。
- 长城计算机采购中心副总经理
◆ 此课程之采购流程实践力强，授课时能令到学员全程投入。
- 移动通信物流中心总经理
◆ 课程实用和超前，特别是降低单价的方法能合乎企业的要求。
- 广东健力宝采购物料总监
◆ 先进物料控制模式令我们规范现有采购物料流程，提高公司市场竞争力。
- 上海米其林采购总监
课程目标:
◆ 提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧
◆ 透过价格分析，降低采购物料成本，提高公司市场竞争力
◆ 计算合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，减少资金积压
◆ 提升采购周转率及资金使用效率，规范采购流程
◆ 搜集市场情报，提供新物料代替旧物料，以达致提高质量，降低成本
