标杆管理之企业对标与创标
中国标杆管理实战第一人——陈泓冰老师独家课程
标杆管理与流程再造、战略联盟并称为21世纪三大管理工具
会务组织：二十一世纪管理培训网 北京世纪国研经济管理咨询中心
举办时间：2007年11月03－04日 举办地点：北京
课程费用：2180元/人（包含资料费、茶点、午餐、发票、通讯录及合影；代办住宿，费用自理。）
培训对象：各公司高层领导、重点项目部门领导、公司骨干员工
课程背景：在中国目前的市场经济环境下，企业面临的压力巨大，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？创造更多的业务模块优势，并使原有优势加大领先差距？
为什么选择标杆管理？“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、流程、或是某一个具体标准。企业如果掌握了这种管理思维模式，就可以做到有效的“拿来”——把别人运用的好方法，有效的运用在自己的经营管理中，并加以改造、发挥。其核心功能是使企业向业内或业外的最优企业学习，通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，最终从模仿变革为创新。
课程目的：课程强调从观念上消除标杆管理只是一种时髦的培训课程、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面战略对标、和狭义的专项对标的授课方式。通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用，把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。将标杆管理深化到专项标杆管理、班组竞争氛围、直至全员岗位对标、岗位创新之中。在课程中，大量时间安排为现场研讨分析，参训学员自身企业标杆案例挖掘，当场组织指导创标改善计划。
课程大纲：
第一部分：标杆透析
1、 标杆管理与其优点
2、 标杆管理的类型与效果认知
3、 模仿型标杆与创新型标杆管理
案例分析：产品模范与企业战略对标
4、 突破型标杆管理——质的飞跃
成果分享：陈泓冰标杆实战——突破瓶颈、从濒临破产到国内500强
成果分享：陈泓冰标杆实战——招商革命与20倍业绩
第二部分：标杆目标分析与选择
1、 和什么、和谁对标？
2、 对标对什么？
课堂模拟实战：向对手致敬！
3、 哪些项目需要对标？如何发现问题？
深度课堂模拟实战：对标超越，企业创标！
第三部分：标杆管理思维法
1、 做好对标需要那些意识基础和思维模式？——标杆创新思维
2、 标杆管理的剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
剪刀式思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”
3、 标杆管理的谱系图思维法——理顺思路的超级思维法
4、 管理者对标与全局思维
第四部分：获取标杆管理能力
1、 标杆超越——从片面对标到全面标杆管理
2、 岗位对标与创标
3、 对标工作思路梳理
4、 现场确定参训学员各岗位对标工作指导方针
第五部分：标杆文化与标杆化育
1、 创建标杆文化的目的
2、 标杆文化的功能
案例学习：标杆文化的化育实践
3、 标杆团队建设
第六部分（课堂穿插辅助部分）：大项目标杆管理要点
讲师介绍：陈泓冰
中国标杆管理实战第一人、国际上屈指可数的研究文化实施并取得成效的企业文化管理专家之一、执行力管理、国际化营销、商业地产高级顾问
陈鸿冰先生曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；国际TANICO销售总监（海外），带领多国籍销售团队，客户遍及亚非欧美50多个国家；北京某集团投资公司副总，创全国地产单价最高纪录、大型地产开业筹备时间最短纪录； JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目，塑造多个全国知名品牌。
先后参与负责或指导的数百例大型咨询培训项目，包括东风汽车零部件事业部、神龙、风神汽车众多供应商企业；国家电网系统内公司、南方电网系统内公司、中石油、中石化系统内公司、中国移动地市级公司、莱钢、特变电工、中邮科技、天津电建、今世缘酒业、兖州煤业、同煤集团、恒丰美林投资公司、青岛酒店管理学院荣冠玻璃建材国际化品牌营销、内蒙古小肥羊连锁、21世纪经济报道执行力；金名展商业城、北京最大的折扣广场等多家地产公司。。。。。。等执行力、品牌战略、文化建设、标杆管理、TTT类及降本增效等相关课程。
培训效果案例：
1、某建材企业 三天展会销售现场培训，配合两个月的课后辅导，使原1.6亿元/年的订单量增长为6亿多元/年。
2、某机电企业国际展会参展前培训，使客户三天的展会订单超过30亿元，客户之前的记录为零或2-3亿。
3、某电力集团TTT两天课程，现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、某报业集团两天执行力培训，现场互动出6项方案，解决销售人员30%的工作精力内耗。
5、某移动、某银行。。。。。。
联系人:刘先生
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