职业经理经营决策能力训练 （内训）
———职业经理能力训练沙盘系列课程之一
最近举办日期:2006年7月28日 地点:北京 费用:3980元
课程对象： 企业中高级管理人员
模拟课程能力训练基本内容：
1、战略管理能力
²企业战略
²战略分析
²战略规划
²战略思维能力培养
2、经营决策能力：
²决策的方法
²经营决策分析能力
²企业经营决策思路创新
²决策的陷阱分析
3、运营管理能力
²运营战略与整体战略分析
²R&D（研发）策略
²合理制定生产计划
²企业内部成本控制
4、财务管理分析能力
²学习利润表和资产负债表
²简单分析财务报表，
²利用财务数据提供决策依据
5、沟通能力
²与政府的沟通能力
²与股东的沟通能力
²与客户的沟通能力
²与用户的沟通能力
²与团队的沟通能力
6、开拓市场能力
²掌握市场信息的能力
²准确市场定位能力
²洞察市场变化能力
²机制适应市场能力
²创建国际名牌能力
²开发潜在市场能力
²培育新兴市场能力
7、团队建设能力
²如何组建团队
²团队的角色分配
²团队建设的目的和作用
²科学评估团队绩效的能力
8、企业文化管理能力
²规划企业愿景
²构建企业文化能力、
²培育企业文化能力
²传播企业文化能力
²经营企业文化能力
²创新企业文化能力
培训日程安排
第一天
08：30—09：00 沙盘课程入门
09：00—09：30 竞争规则讲解
09：30—10：00 成立公司
10：00—10：30 制定长期发展战略
10：30—11：00 召开第一期经营决策会议
11：00—11：30 产品研发计划
11：30—12：00 产品制造
12：00—13：00 午餐
13：00—13：15 财务结算
13：15—13：30 讲师点评
13：30—14：00 第二期经营决策会议
14：00—14：30 内部资源配置
14：30—15：20 制定市场战略
15：20—16：00 获取订单
16：00—16：30 财务核算
16：30—17：00 讲师点评
第二天
08：30—09：00 第三期经营决策会议
09：00—09：30 新市场环境分析
09：30—10：00 产品研发策略制定
10：00—10：30 经营改进分析
10：30—11：00 市场投标
11：00—11：30 财务核算
11：30—12：00 讲师点评
12：00—13：00 午餐
13：00—13：15 第四期经营决策会议
13：15—13：30 内部资源配置
13：30—14：00 制定市场战略
14：00—14：30 获取订单
14：30—15：20 财务核算
15：20—16：00 总经理总结
16：00—16：30 学员讨论
16：30—17：00 讲师总评
课程方式： 体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营，训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略分析、产品研发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通、团队建设能力等。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
课程时间: 2005年7月28－29日（2天）
课程人数： 20~42人
