中高层经理管理技能提升训练营系列
“共赢领导力——经理人领导能力提升训练”研讨班邀请函
全面掌握领导能力提升技能 快速实现企业绩效倍增目标
国内最权威的领导力培训专家章义伍主讲
2007年9月1-2日•复旦大学
公司或部门的绩效从哪里来?
怎样才算卓越的领导？
领导者能不依赖“能人”做事吗？
如何运用不同的领导方法领导不同的下属?
领导者最需要做哪两件事？
如何保证授权后的控制有效？
国内最权威的领导力培训专家将与您一同分享世界一流企业领导力提升的最佳实践！
培训师介绍
章义伍，著名领导力和团队建设培训专家，拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，2001-2006年连续六年被评为“中国十大杰出培训师”，BTV-3《卓越之道》栏目主讲嘉宾，是当前在领导力研究方面最具影响力的权威人士之一。主讲课程：共赢领导力、打造高绩效团队、用流程复制。
共赢领导力课程曾被《中国经营报》评选为中国最受欢迎的十佳企业课程之一，是中央党校、清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学EMBA班常设课程，超过110000名经理人接受过该课程的培训。本课程的同名光盘和同名图书已由北京大学出版社出版，并在全国发行。
课程目标
本课程将帮助您提升高绩效领导者所必需的5项核心能力
•诊断能力：确定跟随者的发展层次
•统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法
•教练能力：提升下属的生产力
•激励能力：激发下属的工作意愿
•授权能力：四步骤授权方法
邀请对象
企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；市场、销售、人力资源、行政、生产、研发等部门中高层管理团队；政府部门处以上干部
课程大纲
第一单元 用影响代替管理
领导是一个影响的过程
领导力提升的三个渠道
领导者的三种能力结构
领导的6P特质
人才的分类经营
权力=你可能的影响力
影响领导绩效的三个关键因素
第二单元 诊断能力：将下属分门别类
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
录像分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗？
第三单元 统驭能力：弹性领导风格的应用
问卷测试：领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
情境领导模型
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
第四单元 教练能力：造就精英下属
教练是什么？
教练的四大职能
为什么要教练下属？
创造成长的环境
让下属称呼你为“教练”！
通过教练改变行为
辅导问题员工的六步骤
训练四步曲
第五单元 激励能力：给员工装上发动机
激励信号：员工们怎么啦？
关注下属的工作动力
激励的循环图
金钱是激励的重要因素吗？
不同层级领导者的需求排序
激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享
激励的BEST策略
激励的四项基本原则
第六单元 授权能力：放手又放心的艺术
授权是委派任务，还是交出权力？
领导者，你为什么不授权？
授权有什么益处？
授权有风险吗？
影响授权的权变因素
授权四步骤
授权后的控制技巧
授权的艺术：学会放风筝
开辟授权之路！
主办单位
上海卓见经营管理研究中心（清华大学领导韬略研修班授权招生单位）
学习费用
2500元/人（含听课费、讲义费、午餐费），同一单位五人以上集体报名九折优惠。听课后报读清华大学领导韬略高级研修（上海）班的学员该学费全额返还。
清华大学领导韬略高级研修上海班、国际创新管理总裁上海班、中华文化精髓上海班学员本课程免费，学员企业人员享受七折优惠。
报名咨询
咨询电话：021-55666010 洪老师
报名地址：国定路335号(复旦创业园)1号楼10004室
