向解放军学管理
课程背景：
本课程吸取了中国人民解放军的组织规范、管理经验，全新阐释了这个组织的成功秘诀—高效率是生存的根本。通过对大量一线管理的“术”与“道”的感悟，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。提出很多纯粹中国本土化的管理新概念，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面，仍然具有重大的启示作用。
联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员……
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中高层管理干部
课程大纲：
第一单元：为人民服务
引言:效率是所有组织面临的问题
心胸有多宽广，事业就有多大
建军宗旨:富民强国的责任
使命无价:创造财富的永动机
目标至尊:事半功倍的成长法门
为谁而战:士兵的忠诚靠教育
火线入党:适时培养组织需要的骨干
回到根本:谦虚谨慎艰苦奋斗
第二单元：三大纪律、八项注意
组织要具有无性繁殖能力
建章立制:无规矩无以成方圆
军令如山:服从就是尊重自己
一切行动听指挥:有效执行
缸满院净:露出你的上八颗牙
从养成抓起:注重细节
八大军区司令对调:不能另立山头
“啃骨头”与“吃肉”:团结就是竞争力
第三单元：解放军是所大学校
自己培养能领军打仗的人
要当将军:培养上进心
“从奴隶到将军”:让成员梦想成真
训练有素:人人都有用武之地
雷锋和邱少云:组织需要的“两种干部”
扶植军官:骨干是“折腾”出来的
我是一个兵:以“归零心态”创业
第四单元：关心士兵生活
让成员分享组织成长的果实
为什么参加红军:过好日子
从分“伙食尾子”开始:获得回报
发动群众搞土改:合理的薪酬
领30块钱的津贴:让成员分享快乐
第五单元：榜样的力量是无穷的
立功和提拔:让80%的人受嘉奖
表扬和鼓励:学先进赶先进
舍身炸碉堡:敢打硬仗，“剩”者为王
让士兵知道打了多少环:让员工看到“记分牌”
论功行赏:及时考核
第六单元：天下是谈出来的
有效沟通创造无限价值
美军也学习解放军:谈心谈话
一对一的沟通:财富是谈出来的
尊重士兵:给员工一个舞台
吃一顿士兵的饭:到基层讨主意
军民鱼水情:善于沟通赢得商机
第七单元:军歌嘹亮
建立快乐型的组织
仪式和标志:做个忠诚的员工
拉歌:工作着是快乐的
无情纪律，有情关怀:弹性管理孕育生存能力
军史教育:讲故事也增效
第八单元:稳定压倒一切
好的制度造就好人
叛将与叛军:用人要“疑”
监督与检查:审计出来的信任
前敌委员会:有效授权
第九单元:经常拉响战斗警报
竞争对手是磨刀石
预警机制:先生存后发展
培养蓝军:危机意识长存
军情决定成败:及时了解竞争对手的动态
不打无把握之仗:战略家的“三只眼”
第十单元:让所有人都参加大比武
不断地自我变革激励成长
军事变革:宁高宁的“十大转变”
从红军到解放军:柳传志的“鸡蛋孵小鸡”
革自己的命:组织内部的“鲶鱼效应”
大裁军:“减法”做强“家底”
第十一单元:成绩是总结出来的
让组织天天进步
战争规律:掌握管理话语权
十六字原则:及时总结，不断提高
正视挫折:把坏事变成好事
班务会:每天进步1%
在实践中寻找答案
结语
军队是最有效率的组织，而中国人民解放军又是军队中的典范。西点军校培养出1000多名董事长，5000多名总裁。向最有效率的组织学习管理是最佳途径。20世纪80年代美国军队开展重建活动时，曾经把向中国解放军学习作为一项重要而实在的内容，甚至照搬了解放军的一些具体做法。
中国人民解放军是一个伟大的团队，它赋予的精神力量同样是卓越的，它是团队精神的价值典范。企业也同样是一个团队，而企业的一个部门也是一个小团队。学习解放军，就是要学习如何成为很强执行力的组织，如何成为最有效率的组织，学习的重点不仅仅是学习具体的管理方法，更重要的是学习管理理念。
