SHANGHAI INNOVA
MANAGEMENT INSTITUTE
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尊敬的各位先生 / 女士：
Shanghai INNOVA Management Institute 现在介绍即将召开的 seminar:
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全面生产维护-设备管理
TPM
2007年8月15-16日， 上海
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** 课程背景：
企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。
** 课程简介：
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。
<< 课程收益 >>：
- 掌握TPM活动的思想精髓
- 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
- 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处
（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）
- 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法
（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）
** 授课方式：
讲授、案例展示、学员互动、实战训练等
<< 讲师 >>
德国莱茵（TUV）讲师
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师
工商管理硕士（MBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司，
曾历任职位：培训讲师、生产经理、培训经理、企业管理部经理等职。
7年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
培训过的公司
英国杜蕾斯 克恩-里伯斯（太仓）有限公司 塞拉尼斯(南京)化工 博朗（上海）卡尔玛工业 英迈特矿山机械 戴纳派克（中国）苏尔寿 格林瀚克通风设备（昆山）亨斯迈纺织染化 安弗施无线射频系统 丹佛斯（天津） 阿海法 拜耳医药保健品 亨特道格拉斯工业中国公司拜耳涂料系统 赛科石油化工 卓德嘉薄膜 维讯柔性电路板码捷苏州科技 苏州维信电子 浦东国际机场货运站 普立万聚合体高意科技 东南汽车 福州信泰 南京贝奇尔 常州工程机械 红塔集团 天津新伟祥 百姿时尚 无锡和晶 康宝来 龙大集团 波音公司
星网锐捷 乐凯公司 苏州住友 中日华凌电子 安斯泰来制药 韩国泰光 三星电子 摩托罗拉 湖南广安 韩国宝库光学 声扬科技 健康药业
东宇药业 沈飞民品 阿斯创化工 千伊食品 瓦克华 一汽大柴 莫莱克斯 福建顺大……
<< 课程大纲 >>：
一、与时俱进——了解全员设备管理TPM
☆ 中国企业为什么需要TPM
☆ TPM的发展历程
☆ 世界500强的秘密武器：TPM概要
☆ TPM的理念、3大思想、4大目标
☆ 何谓全员设备管理TPM
二、TPM的八个支柱
☆ 与设备相关
☆ 与生产相关
☆ 与流程相关
☆ 与经营相关
三、TPM的二十五法宝
☆ 5S与自主保养11法宝
☆ 计画保养8法宝
☆ 个别改善3法宝
☆ 间接部门效率2法宝
☆ 安全管理1法宝
四、科学管理——设备专业保全实务
☆ 设备管理的重要性（观摩500强）
☆ 走近先进的设备管理
☆ 什么是直升飞机式的设备管理
☆ 如何编制专业保全的体系
☆ 如何制订保全方针战略
☆ 如何制订设备管理及PM基准
☆ 如何编制保全日历
☆ 保全工事的准备方法
☆ 设备品质会议的召开
☆ 突发故障的分析管理
☆ 设备台帐履历的管理
☆ 无故障管理方法
☆ 如何建立科学的设备月报制度
☆ 保全组织、人力、费用的预算
☆ 设备的初期管理
五、全民皆兵——开展全员设备自主管理
☆ 为什么设备必需自主管理
☆ 设备的8大浪费
☆ 自主管理7阶段及其原理
☆ 如何开展设备的初期清扫
● 游戏：查找设备潜在缺陷
● 分享：大量活动事例
六、全力支援——设备管理的其它活动
—如何展开课题活动？
☆ 企业的16大LOSS及24大LOSS
☆ 企业的慢性浪费与急性浪费
☆ 如何预测故障的发生？
☆ 故障0化有何秘诀？
☆ 瞬间停止故障的改善程序
—如何提升员工保全技能？
☆ 什么是员工技能的4星理论？
☆ 如何设置保全教育训练课程？
七、无穷无尽——设备长期处于最佳状态
☆ 如何使员工全力以赴？
☆ 可视化看板管理的5大功效
☆ TPM导入步骤
八、课程回顾与现场指导
** 培训将有足够的时间回答个人问题，同时有一定深度地讨论你们公司特别的事务目标和相关问题。 参加人员限于20人左右，以便于讨论和交换经验。
费用 3,600元/人 - 包括书本资料，中午饭，茶歇。
如果有进一步的问题，请与我们联系，联系电话：021-5169 7601*16, 5108 8670
