纯利10%—质量成本有效控制-2007-06-30广州
开课时间：2007年6月30日（周六）开课地点：广州
主办单位：广州鼎原企业管理咨询有限公司
学习投资：仅需人民币900元/人 (包括授课费、教材、证书、早点、午餐以及下午茶点等）
报名参加：因名额有限，为确保您的及时参加，请提前传真报名回执，您将收到我们回传的《参会确认函》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金或支票。
授课对象：公司管理层、质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
课程介绍：
本课程中的方法和工具已经在大量的企业中得到了实践，帮助企业直接提升纯利3-10%不等。如何有效推动质量管理，确保产品质量，追求客户满意是所有企业的目标，通过有效的质量控制切实降低质量问题带来的各项隐形成本更是企业关注的要素。本次课程全面讲解质量管理的概念、理念、内涵、推进方法，使学员牢固树立“品质管理人人有责”、“品质源于自己的日常工作”的正确观念并掌握众多实战工具。
培训目的：
1、正确认知品质管理的几个误区，树立全面质量管理的理念、经营思想
2、理解质量管理的观念、框架、目标；特别能够理解TQM与ISO9000及SPC的相互关系
3、帮助管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升机制
4、掌握最有效和最实用的现代品质管理方法及管理工具
课程大纲：
一、质量管理的沿革
1、手工作坊——质量管理源头
2、检验品管——过程统计管理
3、服务升级——TQM与ISO
4、质量免费——零缺陷品质管理
二、质量定义
三、质量管理成熟度方格
1、不确定期
2、觉醒期
3、启蒙期
4、智慧期
5、确定期
四、管理者与管理风格
1、单单只有专业人员是不够的
2、认知与态度——管理者第一
五、质量组织
1、政策、组织、职能
2、质量工程与质量改进
六、质量问题与改善
1、问题、细节、沟通、互动
2、质量改善的14个步骤
七、质量成本
1、COQ——质量成本
2、影响品质成本的八大要素
3、质量成本分类
4、质量成本计算
八、QC七大手法在品质成本管理中的应用
1、层别法
2、柏拉图
3、特性要因图
4、散布图
5、直方图
6、管制图
7、查检表
九、纯利10%——质量成本控制魔法
1、预防管理不是梦
2、零缺陷
3、质量免费
授 课 专 家：胡忠阳
鼎原咨询高级质量管理顾问，精研世界一流制造企业品质管理流程及技术，曾在深圳北开电器、台湾龙亿科技、香港佳力木业集团等大、中型企业担任高层管理职位长达十余年，主管品管、生产及PMC，在品质管理和生产管理方面具有丰富的实战经验和理论素养，后受聘于意大利HEAD、美国PRINCE品牌制造工厂全面负责品质部门的工作。胡老师拥有全国各地一百多场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的真正需求；胡老师擅长采用互动交互式授课模式，根据学员行业特征提供案例，使学员能够全程参与课程的问题讨论，并加深对课程的理解，最终能够运用在工作中；这种贯穿了启发和引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。
培训客户有：深圳长城装饰、名雕装饰、香港名豪木业、四川乐山电力集团、重庆变压器厂、北开电器、中域通讯、台湾龙亿科技、深圳誉方圆实业有限公司、深圳嘉胜家具有限公司、广东东鹏陶瓷、东风汽车、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、四川恩威集团、日立电梯、惠州TCL、深圳能源集团、香港威明实业（集团）有限公司、台湾中大印刷有限公司、浙江三昌文具等多家企业...
