TLS制造业业绩改善研讨会
时间：5月30日 地点：沈阳
研讨背景:
对于很多制造型企业来说，常常面临：
▲客户要求日益苛刻，企业需要比过去更优异的表现来响应客户
▲质量波动大、交期常常延误、库存周转缓慢，效率低下、成本上升等各种问题严重影响着企业的赢利能力
▲虽然采取了很多努力，但在内部仍有很多老大难问题需要解决
▲做了很多的改善活动，但如何有效的提高改善的效益和持续进行成为问题
▲竞争环境日趋激烈，企业利润日渐微薄
研讨主题：
也许您对精益六西格玛TOC还不是很了解，也许您已经走到持续改善的路上，想寻求更大的突破，在这里，冠卓将与您共同分享与讨论：
★精益、六西格玛、TOC的核心是什么，TLS是如何帮助企业提升制造环节竞争力
★制造业如何有效推进TLS以快速提高有效产出，高品质高效率的满足客户
★高层领导在推行TLS中的角色及如何保证TLS活动有效实施
★冠卓TLS推行的特色及TLS改善案例分享
邀请对象：
制造型企业的总经理、副总经理、厂长、制造/质量总监、生产经理、质量经理、物流经理、工程经理、
人力资源经理等企业中高层管理人员。
会议议程：
开幕式
制造业所面临的环境与挑战
精益生产、六西格玛、TOC核心理念介绍
TLS如何帮助企业提高制造环节竞争力
休息，茶点
主题讨论与分享：
企业在制造环节面临的挑战与对策
企业在推行改善活动中的经验分享
午餐
制造型企业如何实施TLS
高层领导在企业推行TLS中的角色
休息，茶点
冠卓TLS实施案例交流
如何通过TLS提升生产力50%
如何通过两年的TLS改善，使改善收益过二千万
如何在制造型企业推行快速改善活动
提问和答疑
主讲人：
Ward lee
★六西格玛黑带大师MBB，精益大师；
★曾任德尔福生产经理，精益价值流管理经理和精益生产推动领导者；曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，黑带大师及多家公司精益六西格玛活动的推动者；
★对在制造型企业建立六西格玛管理体系,提高产品质量，推行精益生产及相关的生产管理，设备管理，工艺改进，产品生产质量保证体系的建立和完善，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；
★带领团队为贝尔、海尔、西航等数家不同行业成功推行精益六西格玛的经验；
★擅长于Lean-Six Sigma（制造），Value Based Six Sigma（服务，物流，销售管理等流程），DFSS（研发，设计）
Webster.Xin
★高级咨询师、培训师；高德拉特TOC认证咨询师；Celemi认证讲师；
★曾任某知名企业财务经理；
★为烟台海普国际瓶盖公司导入TOC的管理系统，通过改善瓶颈工程，大大降低库存，提高交期；为某手机电池公司导入工厂成本管理体系，建立起制造过程中的成本核算和控制体系；
★是中国最早的将TOC（限制管理）应用于实践且取得显著成果的专家；
★擅长工厂的成本、物流、计划方面的咨询与培训。
