清华大学中国服装纺织企业总裁高级研修班
“士不可不弘毅，任重而道远”苛刻的关税壁垒、取消的出口贸易配额，中国服装纺织企业正经历着前所未有的国际经营环境。然而在中国服装纺织企业经历发展和壮大的瓶颈时，中国服装纺织企业已经走进了一个全新的商业时代。面对福祸相依的发展现状，对企业高层而言，走进高端课堂，则是一条被印证的捷径！
为了让中国服装行业的高端领导者和职业经理人从优秀走向卓越，清华大学秉承“自强不息、厚德载物”的校训，“行胜于言”的校风，应国内服装纺织企业国际竞争的需求，发挥雄厚的资源优势，针对企业高层管理人员开设了“清华大学中国服装纺织企业总裁高级研修班”。旨在打造一批具有国际化管理水平、现代化市场理念，一流技术水平的纺织服装业的高端人才！
[培训对象]
服装纺织企业总裁、董事长、总经理、中高层管理者等。
[授课形式]
本课程总共学制一年，每两个月来清华大学学习一次，每次五天，共六次。
[证书颁发]
清华大学教育培训管理处颁发“清华大学服装纺织企业总裁高级研修班”结业证书，证书统一编号，可在清华大学网站查询。
[学习费用]
本课程学习费用为：26000元/人，资料费：2000元／人，合计：28000元／人。
[报名方法]
将报名表填好后传真至-----清华大学美术学院培训中心 010—58727551，并办理汇款手续。
联系电话：010--82151516 联系人：郎老师、刘老师
[课程收获]
官、产、学结合的培训体系，针对服装纺织企业资源的最好搭配
官：国务院发展研究中心、中国服装协会、中国纺织协会、中国服装设计师协会、中国行业研究中心等具有官方背景的政策把控专家；
产：国际知名品牌企业、国内知名品牌企业、全国五大服装基地、中国行业培训网、中国服装培训网等具有企业代表的实战型专家；
学：清华大学实战型及研究型的专家学者以及知名教授
[部分师资介绍]
李当岐 清华大学美术学院院长
汪大正 清华大学特聘讲师，自由讲师
张肇达 中国服装设计师协会主席
姜彦福 清华大学经管学院教授
刘福垣 中国人力资源协会会长
徐億雄 香港科技大学教授
何茂春 清华大学人文学院经济研究所所长
余明阳 上海交大安泰经济与管理学院教授
汪中求 细节管理专家 《细节决定成败》作者
王 庆 中国服装设计师协会主席
朱廷杰 恒源祥集团人力资源总监
佐藤典子 著名服装结构设计专家
【 管理类核心课程 】
01. 现代企业管理与公司治理
现代企业制度创新
组织变革与组织设计
企业流程再造
公司治理结构分析
公司治理和产权分离
02. 服装企业管理职业化体系建立
国内外研究现状和发展趋势
市场调研信息来源与分析
服装市场预测
03. 人力资源开发与建设
人力资源管理实务
绩效考核和薪酬制度
企业文化和人力资源战略
服装企业人才储备和开发
04. 生产作业管理
科学的采购管理及库存管理
企业现场管理
精益生产管理实务
05. 企业物流管理
物流及仓储管理
物流信息化建设
第三方物流的应用
06. 市场营销体系建立
消费者行为分析
渠道建立和深度分销
国际营销和进出口贸易
服装业市场营销案例分析
07. 连锁与加盟
连锁经营现状及发展趋势
连锁经营的风险控制
08. 财务控制与税务筹划
非财务人员的财务管理
预算与投资决策
企业成本分析与成本管理和控制
企业纳税筹划
【 经营类核心课程 】
09. 服装行业现状分析与发展趋势
五大服装基地的趋势分析
占领国内市场与国际市场的平衡与协调
10. 宏观经济体制热点分析
宏观经济学
经济发展热点
经济体制改革
经济发展对行业利弊分析
11. 企业战略
企业发展战略制定
企业多元化和一体化战略
企业战略思维与创新
服装企业战略研讨
服装业战略案例分析
12. 打造服装业国际品牌策略
全球化品牌策略
品牌价值管理
国际品牌操作实务
13．服装企业国际贸易开拓与控制
WTO与倾销、反倾销案例分解
服装业国际贸易和进出口业务分析
14．服装企业策划和商品企划
财务核算税收筹划
流通生产经营税收筹划
企业出口税收筹划
15. 资本运营
企业资本预算
资本成本与资本结构的确定与分析
资本市场与资金筹措
企业购并分析
16. 服装行业焦点话题
8月中国纺织品欧洲滞留现象分析
中国鞋城的火应烧出怎样的反思
【 专业与特色课程 】
17. 服装心理学与服装美学
受众消费者心理分析
服装心理消费分析
服装美学原理
18. 国际化服装设计
中国传统服装解剖
国际设计新思维
服装设计全案分析
18. 服装企业产品设计差异化
产品同质化
特色产品理念
产品设计新思维
19. 服装企业传播体系创新
大众传播
服装企业特色传播
整合营销传播
20. 领导艺术
企业家的智慧与创新思维
领导魅力和领导艺术
传统文化与领导艺术
企业家塑造“外向”领导
【 案例分析 】
楼百金制衣成功案例分析
从贴牌到创牌 雅戈尔走上国际市场营销之路
波司登服饰――缔造企业巨无霸
国内案例经典――服装企业的误区
“皮尔.卡丹”品牌之路
雅戈尔多元化战略分析
(注：案例会根据学员的需求与行业动态作部分添加或删改，以实际课表为准)
“清华大学服装纺织企业总裁高级研修班”经过几期的磨合和专家组的共同探讨，整合成六大基础模块，既相互补充形成体系，又可独立成篇，也是企业家必修的六大管理基础课程。六个模块采用六个学习周的形式，每周课程采用“311式”分布，即：三天的主题课程＋一天的行业课程＋一天的特色课程。
这套课程体系是“点”“面”的结合、“理论”与“案例”、“通用”与“特色”的结合，为企业家所青睐。
服装企业战略与企业文化学习周
收获： 通过对服装行业宏观发展方向的深度把握，来制定企业走向及战略部署，并形成特有的企业文化素养。
服装企业品牌学习周
收获： 连锁经营是企业做“大”的手段，建立品牌是企业现代化的经营模式。
服装企业人力资源建设学习周
收获：正确的识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。
服装企业营销学习周
收获：建立服装企业的市场营销体系，运用合适的营销策略和顾客服务保持利润增长。
服装企业财务控制与企业制度
收获：掌握财务分析报表的方法和技巧，准确运用财务分析的操作方法。
服装企业领导艺术与自我重塑学习周
收获：通过演练、案例讨论、观摩等形式，进行活泼有趣的学习，掌握真正的领导之道。
