人力资源管理技能培训
研讨目标：
众所周知，人是企业中最宝贵的资源，企业的成功就是人力资源管理的成功。要想真正地担负起企业成功的重托和为企业的其它部门做好服务，人力资源部门及其管理人员必须要系统地掌握专业的人力资源管理的理念、工具、流程和方法。其实，人力资源管理的精髓就是真正地做好人才的甄选、培育、开发利用及留人管理。
本研讨将结合真实案例和模拟演练，使人力资源管理者在轻松愉快的气氛中掌握以下几个方面的人力资源管理技能并从中收益：
1. 工作态度：正确认识人力资源管理在企业日常运作管理中的核心地位及服务角色，从而成功地实现人力资源管理与企业及其它部门间的“伙伴式”角色转变。
2. 人才甄选：深入理解和掌握“人才甄选”在企业人力资源管理中的重要意义及实施方法，做到科学的人才甄选。
3. 员工培育与发展：了解和掌握企业培训与发展体系的建立和实施过程，有针对性地进行“人才培育与发展”和员工的职业生涯规划，以便不断提升员工胜任工作能力和职业成就感。
4. 绩效管理：全面了解绩效管理体系以及该体系在公司日常管理中的核心地位，熟练掌握目标设定、跟踪、评估等技能以提高企业、各部门及员工的核心竞争力。
5. 通过激励和沟通等方法来提高企业的的留人管理能力：熟练掌握人力资源管理中的激励和沟通技能，不断提升人力资源管理者的威信和影响力，并协助企业留住人才。
总之，本次研讨的目标就是帮助企业的人力资源主管经理真正地做好人才的筛选、培育、使用和留住人才，为企业的繁荣和发展服务。
讲师介绍：
才丰老师 上海杰科勤企业管理咨询有限公司的高级讲师
十年以上外资企业人力资源管理和培训管理工作经验
历任欧美企业中的高级管理岗位，系此领域的专家
成功地为众多的欧美企业做过咨询和培训，其中包括世界500强企业
他的培训风格风趣幽默，寓教于乐，具有极强的针对性和解决问题能力
才丰老师精通中英文双语，能流利地用中英文双语进行咨询和培训
服务过的企业：
宝马、强生制药、荷兰银行有限公司、贝卡尔特、速尼软件、小糸车灯、
吉象木业、创造食品、松江李尔……等上百家中外企业
课程大纲：
人力资源主管经理如何帮助企业选拔人才 1. 部门的组织规划和人力资源规划
2. 人力需求申请及职位要求
3. 候选人资料的筛选
4. 面谈技巧
人力资源主管经理如何帮助企业做好人员的培育与发展 1. 如何帮助新员工融入公司使其尽快进入工作角色
2. 如何帮助员工树立正确的工作态度
3. 如何培训员工使其胜任本职工作
4. 如何帮助员工进行职业生涯规划
人力资源部门如何协助其它部门通过有效的激励和沟通来用好人才和留住人才 1. 因人而异的激励原则
2. 循序渐进的激励原则
3. 物质和精神并用的激励原则
4. 奖惩并举的激励原则
人力资源部门如何协助其它部门进行绩效管理 1. 目标与计划---将公司的业务目标和计划与每个员工的绩效目标和计划相结合
2. 实施与跟踪---确保计划的实施及方向的正确性和无重大偏差
3. 评估与反馈---依绩效标准进行客观、公正的考核和建设性的反馈
4. 改进与发展---体现绩效管理的目的和作用
Q&A 1. 问题解答
总结 以上研讨要点
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