STT企业培训师全面提升训练（TTT实战加强版）
【开课城市】北京 深圳 济南 上海
【开课时间】2012年3月09-11日上海 2012年3月23-25日深圳 2012年4月13-15日北京 2012年5月18-20日上海 2012年6月08-10日深圳 2012年6月29-7月1日北京
●2012年6月15-17日济南 2012年7月20-22日广州 2012年8月03-05日上海 2012年8月17-19日深圳 2012年8月24-26日济南 2012年9月07-09日北京 2012年10月19-21日上海 2012年11月9-11日深圳 2012年10月26-28日济南 2012年11月23-25日北京 12月14-16日广州
【培训对象】企业管理者、部门经理、培训管理者、企业内部培训师/兼职培训师、业务/技术骨干。
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训方式】
●精讲理论：上升哲学思想；
●案例解析：回归问题本质；
●工具演练：还原工作关键；
●能力测评：效果科学检核；
●分组竞赛：体验团队学习!
【学员收益】
●轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
●能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；
●开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；
●将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；
●摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；
●不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；
●借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
【企业收益】
●全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；
●在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；
●规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；
●培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；
●有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；
●建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。
【增值服务】
●课前课后专业系统测评：快速找到自己的培训短板，有的放矢进行训练提升；
●现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具，课后还可免费下载海量素材、文档与课件；
●加入STT培训师学友团，定期组织交流分享，见证与提升在企业中运用实效；
●资料收录入STT讲师库，获得大量培训实操机会，享受长期持续的后续服务；
●获得本课程终身免费复训机会，紧跟最前沿研究与实践成果，深入学习STT每个新版本！！
【培训认证】
●培训认证费用：中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）
●参加认证考试的学员可获得双证书：国际职业认证标准联合会颁发的企业培训师职业资格证书和中国企业培训管理研究学院颁发的培训师证书；
●凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发企业培训师证书;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
●凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；
●课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
●可申请中国国家人才网入库备案。
【课程大纲】
一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
●突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！
●STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？
●如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？
●如何快速提升培训师的亲和力和权威感？
●如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？
●现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！
●STT版权工具：《培训师五行训练法》
二、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
●影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
●STT专业视频欣赏：铁板与牛扒
●案例演绎如何轻松做到声情并茂？
●如何加强自己在课程现场的互动能力？
●如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？
●感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效
●现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动
●STT版权工具：《培训师卓越演绎五原则六步骤》
三、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
●知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提
●研讨：培训质量现场研究、判断与预测
●如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？
●如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？
●靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？
●如何使培训内容更务实、更快见效？
●STT版权工具：《三线评判图》
四、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度
●培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求
●STT专业案例分析
●—案例一：企业究竟存在什么问题？
●—案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？
●实战研讨：企业真实培训需求调研
●如何使培训调研结果更精确、更有针对性？
●如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？
●如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？
●演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化
●STT版权工具：《问题转换技术》
五、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术
●培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间
●STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比
●比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型
●岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务
●以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！
●帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升
●实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》
六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
●企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套
●案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师
●为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？
●实证思想在企业培训内容研发上的应用
●STT专业视频欣赏：
●—百事可乐员工训练标准教程
●—08北京奥运会训练视频
●STT销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持！
●STT在常见培训内容开发上的应用
●—如何解决员工业务知识匮乏的问题？
●—如何解决员工技能不足、不熟练的问题？
●—如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？
● STT版权工具： 《行为分析法》
七、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！
●场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？
●培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢
●培训师至少需要对培训现场成果负责！
●学员不听课怎么处理？
●实现真正控场的两项核心技术
●—STT关键词教学法
●—通向职业控场的四个关卡
●培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！
八、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
●培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容
●如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费
●常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？
●与培训目标对应的检验手段如何设计？
●培训课程开发中的常见问题：
●—培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？
●—换个人课件就没法讲，怎么办？
●—临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？
●如何对内部培训课件进行版权化管理
●STT标准化课件的基本结构和讲授流程
●STT版权工具：《课程四步成型技术》
九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练
●STT专业案例赏析：国际级PPT课件展示
●对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调
●运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观
●PPT版式的设计与选择
●STT版权工具：《快速制作商业级别PPT的“一二三”》
【学员见证】
读万卷书不如行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如明师指路。课后将提供《STT培训师蜕变计划》，帮助每位学员从优秀到卓越，实现个人与企业的成长与双赢！
广州天琦服装有限公司（古川崎） 培训经理—— 我学会了课件设计的方法和技巧，回去就能用。而且让我掌握了将企业内部培训转化为商业培训的技巧。课程轻松实用，老师台风稳健，非常好！！
广州日正弹簧有限公司 安全经理——通过STT我掌握了开发课程、大纲及课件转化的方法，廖老师给我们的实战机会非常多，点评非常贴切，对改正自己的缺点帮助很大！
深圳好百年家居 培训经理——廖老师的责任心非常强！而且STT的工具实用有效，让我能够清晰分析课程思路，是一门独辟蹊径的培训课程！
东莞太平洋人寿保险 彭小姐——廖老师在课堂上能够充分调动学员的积极性，通过STT培训我找到了快速撰写课程的方法！
天堂鸟讲师团职业培训师 胡曾萍——实用！高效！！不仅给理念和方法，还给了具体的工具，注重学以致用和现场演练，让学员掌握！是培训师必修的课程！
广州伍虎是纪教育咨询有限公司 业务主管——廖老师的培训有新意、实用、强调工具的运用，无需评估就能马上体现培训绩效，非常好！
红灯笼砂锅粥连锁 总经理 毛俊程——STT让我明白了找问题和分析问题的技巧，掌握了如何研发有效的工具，一句话：特别的实用！
职业培训师 祝晓光——通过课程我了解到做一个方案如何抓住培训对象的真实需求，我对STT的评价是：实际效果明显！
【主讲老师】
廖衍明,美国培训与发展协会(ASTD) 会员，STT培训师快速训练授权培训讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作，在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究，主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。
廖老师服务过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、紫越科技、动网先锋、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、好好多连锁超市、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、新邦物流、优派集团、盛华信息、金禧信息、力恒通信技术、利海集团、广州地铁、广州交通集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、青苹果数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、金悦轩、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、广东大厦、奥林匹克大酒店、骏驰纺织、中英人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、华泰保险、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、恒安标准人寿、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、携程网、亚兴置业、上河物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、名流集团、长江企业、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。
【培训费用】
1．培训费用：4200元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
