做好2012年人力资源规划与2011年末绩效考核实务
【开课城市】上海 深圳
【开课时间】2011年12月30-31日上海 2012年1月5-6日深圳
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等
【课程背景】
●年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？
●一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现
●提升HR的地位，从边缘化进入核心层
●学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具
●正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；
●掌握奖金分配的方法和技巧；
●提升绩效面谈的技巧；
●掌握关键岗位人才的管理办法和有效激励措施
【课程大纲】
第一部分：如何实施年度绩效考核实施
一：正确认识年度绩效考核
●年度绩效考核常见的问题及失败的原因
●年度绩效考核需要的准备事项
●年度绩效考核具体实施步骤及相关表单
●举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法
二：年度绩效考核策略
●平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩
●没有平时绩效考核的，年度如何做？
●公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？
●考核结果如何有效运用？
●如何处理末位淘汰及强行比例分布
●如何处理绩效投诉
●几类特殊人员的处理策略
三：年终绩效面谈技巧
●练习：一次艰难的绩效面谈
●案例启示一：绩效面谈流程
●案例启示二：绩效面谈主要内容及方法
●重点讨论绩效结果反馈技巧训练
●重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练
●通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项
四：年终奖金分配管理
●年终奖金分配总额设计
●不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
●年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
●奖金分配及发放冲突及异议管理
●绩效奖金分配管理实战模拟
五：关键岗位人才的激励与发展
●关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
●核心人“财”的选拔与培养
●员工激励认识及解决方案
●员工薪酬满意度的调查与运用
●长期激励与短期激励如何有效结合？
●长期激励的几种常用方法及具体应用方案
●头脑分暴：留人的具体措施（经济与非经济性的）
第二部分：人力资源年度规划（计划）
一、人力资源年度计划认知
●人力资源计划涵盖内容
●实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
二、HR计划五阶段及影响要素分析
●内部人力资源现状分析
●现有人员数量与质量
●案例：某公司的人力资源现状分析报告
●深入思考
●各部门岗位定编状况和需求分析
●定公司1-3年人力资源规划
●制定人力资源规划执行的战术措施
三、人力资源费用预算规划
●HR薪资体系建设与完善规划
●年度人力成本的预算（包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算）
●费用预算过程中的要项分析及解决方案
四、案例分享与实务操作：
●案例分享受：一份完整的人力资源计划的目录
●案例：分享两个不同的著名企业的年度人力资源规划（计划）
●实操：设计一份完整的2012人力资源计划（要求回去完成后提交，老师可以负责评阅）
【讲师介绍】
周老师,高级人力资源管理师,IPTS国际职业协会高级培训师,美国ICQAC国际职业培训师,上海社科院劳动关系中心特约讲师,亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师,影响力EAP网络商学院特聘讲师,阿里巴巴百家讲坛特约讲师,北京清华大学中旭管理学院特聘教授,有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务、金融等。
【培训费用】
1．培训费用：原价￥3200现半价1600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
