曾仕强教授讲授领导与被领导艺术培训班
【培训地点】深圳
【培训日期】2011年12月12-14日深圳
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、总监、中高级主管以及其他对该领域感兴趣的管理人员'
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
●领导与被领导的艺术曾仕强终极研究成果首次授课.
●每个人都必须做好“被领导的角色”，只有被领导，才能更好的领导和管理
●被领导的艺术：解决领导管理问题的最后一关
●现在的干部只学两类课程，一类就是如何做领导、做管理；一类就是如何做执行、做员工。当天枰倾向那一侧时，就补充另外一侧，文化和人心总在不平衡状态，只有不断的换人来轮回，周而复始。这样的干部团队永远无法齐心协作，成为企业最大的内耗。管理层缺少的是：一个管理者或领导者，如何“被领导”的艺术,全球华人管理第一人曾仕强教授之终极巨献
●领导是做好领导的基础，是建立高绩效管理层之关键，领导与被领导是一体两面。曾仕强教授有史以来第一次2.5天完整讲授此关键课程（仅一次）
【课程大纲】
第一讲：做有准备的被领导者
●选择值得付出的领导
●选择后就要全力以付
●要时时修己以备重用
●被领导者也要有面子
第二讲：与领导建立和谐关系
●奉行交互主义彼此理解
●善于化解各种复杂矛盾
●正确认识合理的不平等
●不要触犯彼此私人领地
第三讲：扮演领导需要的角色
●虚心求教的顾问
●不可或缺的搭档
●承上启下的桥梁
●任意驱使的工具
第四讲：领会领导的真实意图
●中国人有意见不会直接表达
●学会察言观色收集综合信息
●巧妙探询领导心中真实想法
●学会站在领导的立场想问题
第五讲：不做只听命令的奴才
●合理地阳奉阴违
●听与不听的拿捏
●执行命令慢半拍
●有所为有所不为
第六讲：达到领导期望的目标
●做好领导交办之事
●多沟通还是多请示
●有了错误善于补过
●要把功劳让给领导
第七讲：获得授权时做好本分
●多承担责任少争权力
●不越权不弄权不失责
●时时汇报让领导放心
●防止领导者上侵下职
第八讲：协助领导管理好下属
●替领导管好员工
●学会平衡情理法
●与领导默契配合
●协调上下级关系
第九讲：同级之间能分工协作
●同级之间分工不同目标一致
●与同级和睦相处领导才放心
●领导若区别对待要泰然处之
●有能力时真心帮助其他同级
第十讲：被领导者的自我提升
●合理地表现才干
●获得下属的支持
●赢得上级的认同
●与上级共同晋升
【讲师简介】
曾仕强教授,中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长；曾仕强学历： 英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著作有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩的启示》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。
【报名电话】
1．培训费用：3800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．报名电话：010-57215680 值班手机:13683686366 康老师 15300088680 周老师
3．报名 QQ:84804355 ：开课前十五天报名有优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训邀请涵-->参加培训
