【培训对象】
供应链，采购，物流，计划负责人
进出口和贸易负责人
公司管理层
【培训大纲】
第一部分：供应链介绍
供应链的概念
内部供应链与外部供应链
内部架构：集权还是分权？
有效管理外包组织
供应链的新趋势
多样化分拨
混合战略
延迟战略
案例：某跨国公司供应链的五个层次
案例分析：不仅仅是钱的问题
第二部分：供应链的核心要素
从牛鞭效应看供应链
10分钟模拟演练
牛鞭效应的深层次原因
彼得·圣吉的解决方案
供应链中的缓冲点确定
6 Sigma与供应链的关系
客户需求与成本平衡
缓冲点设置的几种方法
案例：历史数据还是预测？
局部优化与整体优化
供应链中的利益纷争
成本优化与服务要求
案例分析：最优存在吗？
应对不确定性
确定性的原因分析
预防重于治疗
协同效应与持续补货
CPFR与协同效应
从EXWORKS到VMI
持续补货与敏捷供应链
案例：Milk-Run的推广
案例分析：尿布传奇
第三部分：选择合作伙伴
新型供应商关系
从严防死守到战略视角
减少供应商数量
防止供应商垄断
合作伙伴的选择方法
一般选择流程
中国特殊环境下的评估体系
案例：工业品合作伙伴选择
从第三方到第四方物流
第一方物流到第四方物流的概念
物流外包管理
案例：外包失败的根源
与客户财富共成长
供应链利益相关人
案例：分享收益
案例分析：供应链冲突的后果
第四部分：风险与绩效管理
风险的起因
供应链风险管理体系
第五部分：综合案例-供应链制胜
吕军老师：
中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，
具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验，高层管理体会和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩，实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。
【授课时间地点费用相关】
2012年11月1日-2日 三亚凯莱仙人掌度假酒店
9：00～17：00
6200元/人
15人/期
【联系我们】
上海简拓企业管理咨询有限公司
Tel: 021-5852 8510/12
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