新一代员工管理与车间现场改善管理实务
【开课城市】 广州
【开课时间】2011年6月25-26日 广州
【学员对象】制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
●三“M”现象处处可见，问题何在，如何解决？
●管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
●品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货？
●产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质？
●生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门、同事沟通与协作？
●新一代员工成为企业的主力军，然而却面临人员流动频繁，如何有效引导和激励新一代.
●企业改善永无止境，企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了。
【课程特色】
●教练式＋体验式+咨询式
●老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。
【课程收益】
●充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战
●提升发掘问题与解决问题的能力与方法
●掌握提升效率与提高品质的手段与方法
●了解和掌握现现场改善的工具与方法
●掌握生产过程控制管理的各种技能和方法
●了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向
●学会如何引导和激励新一代员工
【课程大纲】
第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战
●当今工厂管理面临的问题与压力
●现场改善是降低成本的关键
●现场管理的地位、职责与使命
●现场主管对自己角色、职责的准确把握
●现场主管面对工作应有的九大意识
●日常管理容易陷入的八大误区
●案例分析、分组研讨
第二部分 如何进行现场诊断与解决问题
●面对生产现场你看到了什么？
●生产现场的哈哈镜
●现场诊断的内容和重点
●发现问题与解决问题的金钥匙－“冰山理论”
●现场主管思考问题的五个维度
●现场主管解决问题的8D方法
●为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
●如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
●如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度”
●如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
●案例研讨分析：多家外企解决问题成功经验分享
第三部分、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法
●500强企业生产现场图片展示
●工艺流程查一查
●平面布置调一调
●作业方法改一改
●流水线上算一算
●动作要素减一减
●人机效率提一提
●如何縮短作業切換時間
●如何对瓶颈进行识别与改善
●如何通过4M寻找浪费
●如何改进工作质量
●如何缩短生产交期，提升交货能力
●如何做好可视化管理、提升效率
●案例：多家知名企业案例分析与研讨
第四部分、如何做好生产过程控制管理
●如何更好地安排和实施具体工作计划，确保生产进度
●如何确保生产物料的准时配备
●如何确保车间或生产线作业顺畅
●如何切实做好机器、模具的维护工作，减少坏机、坏模
●如何减少换线、换模时间，以适应多种少量的生产
●如何对作业人员进行合理的安排
●如何有效运用生产过程的管制工具
●如何处理生产异常与及时反馈
●如何对事前、事中、事后实施有效控制
●如何有效解决生产中出现的“瓶颈”
●案例：列举多家跨国公司的生产过程控制实例
第五部分、如何进行现场成本控制
1、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
2、微利时代现场成本在总成本降低中所占的比重
3、现场成本个案演算
4、现场改善是成本降低的基础
5、如何识别与挖掘生产系统的十大浪费
●如何消除多余人员之浪费
●如何降低材料损耗之浪费
●如何减少机器维修与停工之浪费
●如何减少各种制造之浪费.
●如何减少库存之浪费
●如何减少各种搬运之浪费
●如何减少不良品之浪费
●如何减少生产过程中各种不当加工之浪费
●如何减少生产过程各种等待之浪费
●如何减少事后管理之浪费
●案例分析与研讨
第六部分、如何进行现场品质改善与提升
●如何将全面质量管理落实到整个生产过程控制中
●生产过程中品质如何来控制
●自检、互检、专检如何真正落到实处，得到有效控制
●出现品质异常时如何来处理
●品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
●品质异常会议如何开展才更加有效
●品质保证机制的健全、完善与有效运行
●如何加强部门之间的配合来提升品质
●品质成本的正确理解与准确把握
●如何正确看待品质与成本之间的关系
●如何做到高品质、低成本
●QC七大手法运用
●案例分析与研讨
第七部分、车间主管如何管好、带好80/90后
1、如何看待你的下属---员工状态诊断
●80/90后员工人格特质与职业价值观
●80/90后员工的几种心理与行为特点
●衡量员工状态的两把尺子
●员工的四种状态
●员工不同状态的需求
●案例分析：员工状态诊断
2、如何对80/90员工进行培养与辅导
●引导80员工塑造自我目标的方法
●培养自信心
●塑造责任心
●能力与业绩改善的辅导技巧
●行为与习惯改善的辅导技巧
●职业规划与发展的辅导技巧
●化解80后员工成长烦恼与困惑
3、如何对80/90员工进行沟通与激励
●与80/90员工沟通对话的六大障碍
●同80/90员工沟通对话的五种技巧
●激发80/90后员工潜力的十种方法
●让80/90后员工主动认知问题的技巧与方法
第八部分、提升车间主管的情境领导力---助你更好的领导下属
●如何发挥职位影响力
●如何建立个人影响力
●管理者的性格与领导力
●四种不同的领导风格
●命令式、参与式。。。。。。
●八种不同的领导行为
●领导风格与员工类型的匹配
●如何正确理解情境领导力
●如何正确和熟练运用情境领导力
●案例研讨：领导风格和角色转换
【讲师简介】
陈景华老师,生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、美国和欧州进行参观学习和深造。 陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,国内多家著名咨询公司特聘讲师与咨询师，明睿管理咨询公司总经理、首席顾问。
2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
【培训费用】
1．培训费用：2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
