供应商选择、评估与全面管理实务
【开课城市】北京 上海
【开课时间】2011年5月11-12日北京
【授课方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
【课程介绍】
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
【课程特色】
本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。
【课程大纲】
第一主题：供应市场的解析
●市场的竞争分析
●采购活动三个层面
●供应商定位
●供应商偏好
第二主题：供应商评估的标准
●四大核心标准
●七个要素
●优质供应商的10项标准
●优质供应商共同有的特性
●供应商的选择6个源泉
第三主题：供应商管理流程
●供应商的选择步骤
●成功的谈判
●选择单一货源还是多种货源
●最小化供应链成本
●供应商分级简化的例子
●供应商管理7 个程序
第四主题：供应商认证
●询价
●供应商资格认证准备
●供应商信用政策
●供应商风险评估
●供应商财务状况分析
●风险评估
●供应商资格认证
●样品认证评价
●采购前的准备工作
1\供应商评估和日常管理
●供应商评估依据
●供应商评估小组
●供应商评估的12个项目
●工厂及生产线现场访问
●供应商评估项目和控制要点
●供应商的质量控制
2\供应商绩效考核
●供应商绩效评估KPI
●供应商绩效评分四大大方式
●供应厂商评价结果发布手段
●案例：供应商大会的筹划
●供应商关系管理供应库的发展
●供应链控制的策略分析展开
●供应商的激励机制方法
●博弈中如何取得平衡
●如何建立双贏的供应商伙伴关系
●供应库优化：供应商管理与发展的基础
●供应商发展的改进策略
●世界著名公司大案例：
●供应商选择、 评价流程及标准
●要素1：技术要素
●2：质量要素
●3：响应要素
●4：发送要素
●5：成本要素
●6：环境要素
●7：业务
●供应商的绩效、 期望及其测量值
【讲师介绍】
王老师,曾任丹麦瑞声达助听器公司 国际采购部亚洲经理.瑞士AXAri加湿器公司副总经理惠普／安捷伦公司采购和材料经理,博士 ,北京科技大学. 过程控制工商管理硕士，北京科技大学. 生产管理和供应链管理硕士,北京科技大学 电子工程及自动化14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO9000&ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖
【培训费用】
1．培训费用：2980元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
