行动学习设计与实施策略助推组织发展
【开课城市】深 圳
【开课时间】2011年4月8-9日 深 圳
【课程对象】企业高、中层领导、人力资源主管、培训主管、培训师与咨询师
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程特色】
●组织学习中心“行动学习”理论与操作模型：
●导入行动学习能够：
●促进人力资源部门从“执行功能”向“战略伙伴”转型
●帮助企业实现“学习”创新
●让员工及管理人员变成自觉的学习者和有效的学习者
●有效提升参与者的能力，并改变其心智模式
●从单纯的“个人学习”转变为“个人、团队与组织学习相结合”
●通过团队学习解决企业面临的挑战性问题
●为企业建立一个有效的问题解决与协同对话平台
●学会帮助团队或组织学习有效展开的工具
●真正实现“工作学习化，学习工作化”，推动企业成为学习型组织
【课程收益】
●革新“学习”心智，能够在坚实的理论基础与战略高度上看待“学习”
●理解行动学习对组织创新、绩效改进及可持续发展的巨大价值
●学会行动学习项目设计思路、方法及核心工具，并现场完成一个行动学习项目的设计方案
●回到单位后可以初步设计、组织与引导行动学习项目
●了解学习教练基本技术
●成为本单位学习创新的骨干与火种，让自己的职业生涯从此与众不同
【课程形式】讲解与案例、演练与研讨
【课程大纲】
1、重新发现卓越密码（学习的重要性远超我们的想象，学习几乎是天赋之外唯一的塑造力量，从而成为决定了个人、组织命运卓越与平庸的深层根源）
●卓越密码：学习是卓越之母
●双引擎战略：飞得高才能走得远
●张氏学习定律：学习的复利效应
2、重塑 “学习”心智（让我们从本质上理解，为什么我们现在的培训与学习效果不尽人意？有效的学习是怎样的？）
●行为改变：高效能学习的目的
●知行合一：高效能学习的本质
●团队协作：高效能学习的形式
3、行动学习：简单而有力的个人与组织学习模式（正是建立在全新学习理论研究成果之基础上，所以拥有强大生命力。行动学习从基因上不同于其他传统培训模式。其长远效果十倍于其他传统培训项目）
●行动学习含义
●行动学习案例
●行动学习发展
4、体验行动学习（通过一项体验活动，参与者能够切身理解行动学习的过程及本质，同时也能够体会行动学习的力量所在。并能够回到企业后立即推动一项行动学习）
●计划与行动
●反思与重构
●分享与总结
5、行动学习项目实践策略
●典型应用领域
●关键成功因素
●实践导入策略
6、行动学习设计与实施策略
●项目定位
●项目流程
●项目延伸
7、学习教练（LC）技术在行动学习研讨会中的应用
●对话“交警”：让讨论有序进行
●思维“向导”：让讨论聚焦深入
●行动“接口”：让讨论链接行动
【讲师介绍】
张鼎昆博士1963年生，1984年获得物理学士学位。后参军入伍成为军事指挥员。1992年进入北京师范大学心理系学习心理咨询与心理测量。从上学期间开始进入公司，兼公司发展顾问。1995年毕业后进入公司，先后任项目经理、厂长等职。96年开始攻读博士，1999年获中国科学院心理研究所工业心理专业博士学位，并到清华大学经济管理学院进行企业变革管理与领导方面的博士后研究。 中国电信、中国移动、中国建设银行、远东电缆等上百家企业的管理培训项目，近几年来接受其培训的管理人员达上万人次。
【培训费用】
1．培训费用：3600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
