生产采购：采购业务流程优化与供应商管理评估公开课培训课程大纲
【培训日期】12月25-26日
【培训地点】深圳
【培训费用】2500元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
【课程目标】
供应商采购管理的挑战有哪些？
如何优化采购运作流程？
如何做好供应商的分类管理
如何做好供应市场的调查？
如何选对我们的采购对象？
【课程大纲】
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些
●采购管理的KPI指标有哪些
●三鹿公司真的没有发现吗
……
●各种采购管理的目标差异
●为什么采购部门‘老受气’
……
●如何做好一次性的采购
●如何做好商贸型采购
●不同采购流程的选择
……
●各职能的KPI指标应是什么
第三讲：如何做好供应商的分类管理
●原料、运作采购的分类
●采购分类的作用是什么
1、分散采购好还是集中采购好
……
●如何实现集团的集中采购
2、买卖关系的类别
●两类关系的采购区别
●买卖关系的确定
3、降低采购成本的方法有哪些
●如何分析采购供应风险
……
●Pareto （帕累托）分类法
●ABC的分类
第四讲：如何做好供应市场的调查
●市场规模
……
●市场竞争的特点
●产品供应的区域性和性质性特点
●营销模式
●供应链特性
●原材料供应的特点
……
第五讲：如何选对我们的采购对象
●卖饮料与卖钢材的营销区别是什么
●供应商（重复性）的客户分类
……
●供应商选择的三步曲
第六讲：如何评估新供应商
●供应商评估的四大内容
●不同类型供应商的评价侧重点
……
●不同合同类型的纠纷
●口头协议有效吗
●合同法的四项基本原则
●要约与要约邀请
●签了字的合同有效吗
……
●QA与QC的区别在哪里
●采购供应链日益脆弱的原因
●不同采购类型的管理区别
●服务性采购的日常管理
●如何确保供应商的履约性
●采购价格与质量有无关系
●质量与价格的关系
……
●如何建立良性的冲突
●买卖关系生命周期的六阶段
●要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理
●第一步：导致延误的诱因预见－鱼骨图法
●第二步：各种诱因的风险分析
……
●绩效评估的原则
●绩效评估的五大内容
1、操作性指标的评估
●如何设计供应商月度评估表
●某公司的供应商月度评估表
2、运作服务性指标的评估
3、供应商的现场评审内容有哪些
……
【讲师介绍】
张老师，精锐中盟资深专家讲师，1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3954.html或致电：010-64861255 咨询QQ：375730908,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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