全国高级企业文化师、企业文化总监双证试点培训班
【培训地点】深圳 杭州 广州 青岛
【培训日期】2011年3月25--27日深圳 2011年4月22--24日杭州 2011年5月27--29日广州 2011年6月24--26日青岛
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【证书颁发】
●考试合格并通过论文答辩者，颁发由国家人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）统一印制的《高级企业文化师》职业岗位证书及IEMA国际企业管理协会颁发的《企业文化总监》资格证书。
【培训对象】企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、政工部部长、企业文化处处长；企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的高级专职人员；企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的高级管理人员。
【课程背景】
全国企业文化管理师培训认证项目自2003年推广以来，在国家人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）大力支持下，已为全国各地方、各行业培养出企业文化管理专业人才万余名,为进一步提升企业文化专业管理水平，继续贯彻落实《2006—2020年中国企业文化建设发展规划纲要》，经批准，特举办“全国企业文化总监、高级企业文化师双证试点培训班”，
【课程受益】
第一模块 企业文化解读与规划
一、企业管理的四个境界
●一流的企业都是靠文化管理企业
●案例：海尔、联想、青岛海景花园大酒店、丰田等案例
二、对企业文化的理解
●企业文化的三个层次
●海尔企业文化的几点体会
三、企业文化的理念体系
●核心价值观
●著名企业的核心价值观
四、文化是企业的DNA
●著名企业案例故事
五、企业文化的几大作用
六、企业文化规划
1、企业文化服务于企业战略
2、企业文化三年规划
●企业文化定位
●规划导向和总体发展目标
●阶段发展目标
●变更和管理
●附则
●案例和作业练习
第二模块 企业文化建设实施
一、企业文化为什么要落地
二、企业文化如何实施\实施八部曲
1、勾画于根 继承创新
●保留企业原有文化特色
●继承发扬+创新模仿
●案例：中建八局、华为案例
●企业文化适合自己就是最好的
2、内化于心 传播有道
●观念先行，落地从容
●企业文化理念落地三步曲 如何办内刊？如何抓案例？
●企业文化理念传播方法 目视文化上墙，如何建立目视文化 / 目视文化建立渠道
●文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
●没有制度不成方圆：海尔的三公原则、海尔的三个彻底主义以及案例赏析、联想的执行原则
●管理中的情、理、法：IBM：让员工绩效来说话机制、华为管理制度的蜕变
●制度管理是企业的内功
4、外化于行 自我经营
●企业文化要渗透到每个人言行中：华为的创新观念及实施、海尔的观念创新管理及实施
●自我经营的本质是人单合一 海尔自我经营的案例故事
●建立互动的学习型团队：中南集团的“总裁”班修炼 、泰丽戈妮的培训模式
●经营人的三重境界
5、显化于物 氛围营造
●氛围营造三个观点、海尔、移动等企业的氛围创新
●企业文化目视管理及范例：企业文化漫画及范例、具体实施做法、标语口号及范例解读
●管理员工的幸福：授权和信任、员工的三项收入
6、身先士卒 干部先动
●领导在管理中的地位和作用
●干部抓管理的几个核心问题
●80/20原则
7、寓教于乐 凝聚人心
●活动设计要策划符合主题
●海尔、移动、海景案例
8、搭建平台 延伸终端
●网络在企业文化建设中的作用
●媒体网络：著名企业案例赏析、作业和案例练习
三、文化提升员工职业化素质
1、职业化解读
2、责任胜于能力
3、为自己工作
●爱诺和布诺的故事
●三个木匠的故事
●负责任的精神让你出类拔萃
4、优秀文化塑造的五种心态 案例分享
5、经营责任心，提高执行力
●著名企业的执行观
●责任心从小事做起
●■青啤等企业案例
第三模块 企业文化建设评价（测评）
一、企业文化评价体系设计
二、企业文化评价体系标准
【讲师介绍】
孙老师，海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，原海尔企业文化体系主创人员，曾任海尔大学高级讲师、海尔中高级职业经理人，10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政、目标管理等中高级管理岗位。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。孙老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，互动参与性强，结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用，使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
孙老师曾服务过的部分企业有：海尔、美的、联想、东风日产、上海比亚迪、深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、红日阿康、华菱钢铁、南昌锦都皇冠酒店、黑龙江电业集团、燕京啤酒、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业集团、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘集团、上海中建八局等。
【培训费用】
1．培训费用：4500元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
