制造业现代仓储管理与高效物料配送
企业生产制造：高效物料配送与仓储管理实战技巧公开课培训课程大纲
【培训日期】12月11-13日（赠参观海尔物流立体库）
【培训地点】 青岛
【培训费用】2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【课程目标】仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员
【课程大纲】
第一部分 仓储管理与跨部门协作
——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、制造企业仓储与物流的关系
●现代制造业物流发展对仓储管理的要求
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二、仓储与跨部门协作
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案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训
三、仓储业务流程及其优化
案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
……
第二部分 仓库物料库存控制
一、仓库物料库存控制与ERP
●库存控制的三大精髓/2、如何实现库存信息共享
二、ERP系统的运作八大问题及解决方案
案例分析：厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题）
三、库存控制的有效方法及其应用
……
●定期控制法：案例分析：中海油深圳分公司制定备品备件月订购计划成功案例分析
四、备品备件管理
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第三部分 物料入库作业
●物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
●到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
●入库业务操作不规范问题
案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题
●供应商供货的时间、数量随意性问题
●如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析
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视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：
●计重原材料的验收操作方法
案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析
●物料验收差错的预防与责任追溯
案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。
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●如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析
●计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
第四部分 仓储规划与物料存储管理
●仓储物流规划
●如何根据物料储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
……
视频案例分析：沈阳三一重装物料先进先出操作方法介绍
●仓容定额与物料合理储存
●如何确定构成仓库储存能力的三参数
视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析
●如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
……
照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器“产量增加三倍，仓库未增加”成功经验
●库存盘点与盈亏、损耗的处理
●库存盘点的组织和操作方法
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●导致物料质量变化的八大原因分析
●仓库温湿度控制的有效方法
●霉变、锈蚀防治的八大措施
案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析
●仓储6S管理
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视频案例分析：广州移动公司仓库6S管理成功案例分析
第五部分 物料出库控制
●出库规范操作的十大要求
●出库操作的八大程序
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●ERP移库与按BOM自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理
●非正常领料之处理
●借料产生的原因及其带来的问题
●杜绝借料的有效方法：
案例分析：TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍
第六部分 自管保税仓库管理
●保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）
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●保税商品进出存操作程序
案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
第七部分 如何实现仓储、配送与生产线边物流一体化管理
●仓库配送与生产线边物料一体化管理——工厂物流发展趋势
●传统领料制、发料制的弊病
●为什么说配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转机适应计划变化的有效途径
案例分析：沈阳采埃孚实施物料多批次、小批量配送与在线物料一体化管理大幅降低车间物料占用的案例分析。
……
●如何建立物料配送管理体系
●如何打破部门界限， 实现物料一体化
视频案例分析：东菱电器推行一体化物流配送案例分析
……
案例分析：某企业车间操作工为掩盖报废而嫁祸配送缺货，导致配送部门与车间产生矛盾的教训分析。
●处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六大有效措施
案例分析：上海弗列加汽车空气滤清器采取有效措施，提高作业人员诚信度，杜绝弄虚作假现象的成功经验分析。
●工厂物流规划与物流优化解决方案
●如何进行仓库集中储存区域、车间物料缓冲区域及线边物料占有量标准设定
……
●如何优化物料配送路线和配送方式
●物流中心对多个制造部门缓冲区及线边物料配送规划——主、之流物流配送
●缓冲区对线边物料配送规划——多段、多点、回路配送
●悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送
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●如何根据生产需求制定拣货计划
●如何合理分配拣货单
●如何确定拣货作业方式
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●拣货（发料）的KPI及如何评价拣货效率
●配送中的信息传递方式
●计划配送运作：案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
●看板配送运作：视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频
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●案例分析：上海通用汽车采用ERP（DD）系统拉动供应商JIT配送成功案例
●循环取货(Milk Run)
●案例分析：上海TNT安吉物流公司为上海大众、通用汽车提供循环取货(Milk Run)物流服务的运作方式介绍
第八部分 仓储管理团队建设与绩效评估
●仓储团队建设面临的问题
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案例分析：上海造船厂提高仓储人员成就感、归宿感和责任感的成功经验分享
●仓储人员技能培训与考核
……
●仓储人员技能考核的内容
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●仓储与配送业绩评价指标体系
●仓储管理质量评审内容
案例分析：翟老师根据《上海大众汽车仓储管理质量评审》，帮助上海实业交通电器物流改善通过A级供应商评审的成功案例分析
……
【讲师介绍】
翟老师，精锐中盟资深专家讲师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编），上海俊运集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车业、制造、电子业）提供包括仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、采购与供应商管理、战略采购与谈判技巧等课程培训和管理咨询近二十多年，是国内仓储管理著权威家之一。任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人， 07年中国制造业物流赴日本考察团团长，09劳动部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编。
内训客户包括：华晨宝马、通用五菱、江淮、比亚迪汽车、长安、奔驰、奇瑞、东风日产、郑州日产、大众、通用汽车；广本、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大众、大连一汽等汽车发动机；旭硝子汽车玻璃、耀华玻璃、联合汽车电子、大陆汽车电子、制动系统、天合汽车、纳铁福转动轴、采埃孚汽车转向器、延锋伟世通汽车内饰件、李尔汽车内饰件等汽车零部件企业；三一重装、三一重机、山东临工、徐工集团；东莞科泰电子、德赛电子、住友电工（上海）、达丰电脑、贝岭电子；海尔、美的、TCL、九阳、东菱电器、步步高、威灵电机等；汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/3923.html 或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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