车间现场改善与新进员工管理技巧实务企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2011年1月8-9日
【培训地点】 广州
【培训费用】2200元/两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。
【课程目标】1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战
2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法
3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法
4、了解和掌握现现场改善的工具与方法
5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法
6、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向
7、学会如何引导和激励新一代员工
【课程大纲】
第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战
●当今工厂管理面临的问题与压力
●现场改善是降低成本的关键
●现场管理的地位、职责与使命
……
第二部分 如何进行现场诊断与解决问题
●面对生产现场你看到了什么？
……
●现场主管思考问题的五个维度
●现场主管解决问题的8D方法
●为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
……
第三部分、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法
●500强企业生产现场图片展示
●工艺流程查一查
●平面布置调一调
……
●如何縮短作業切換時間
●如何对瓶颈进行识别与改善
●如何通过4M寻找浪费
●如何改进工作质量
……
第四部分、如何做好生产过程控制管理
●如何更好地安排和实施具体工作计划，确保生产进度
●如何确保生产物料的准时配备
●如何确保车间或生产线作业顺畅
……
●如何对作业人员进行合理的安排
●如何有效运用生产过程的管制工具
●如何处理生产异常与及时反馈
……
第五部分、如何进行现场成本控制
●微利时代现场成本在总成本降低中所占的比重
●现场成本个案演算
●现场改善是成本降低的基础
●如何识别与挖掘生产系统的十大浪费
……
●如何减少各种制造之浪费.
●如何减少库存之浪费
●如何减少各种搬运之浪费
●如何减少不良品之浪费
……
第六部分、如何进行现场品质改善与提升
●如何将全面质量管理落实到整个生产过程控制中
●生产过程中品质如何来控制
……
●品质异常会议如何开展才更加有效
●品质保证机制的健全、完善与有效运行
●如何加强部门之间的配合来提升品质
……
第七部分、车间主管如何管好、带好80/90后
●如何看待你的下属---员工状态诊断
●80/90后员工人格特质与职业价值观
……
案例分析：员工状态诊断
2、如何对80/90员工进行培养与辅导
●引导80员工塑造自我目标的方法
……
●职业规划与发展的辅导技巧
●化解80后员工成长烦恼与困惑
●如何对80/90员工进行沟通与激励
●与80/90员工沟通对话的六大障碍
……
第八部分、提升车间主管的情境领导力---助你更好的领导下属
●如何发挥职位影响力
……
●四种不同的领导风格
●命令式、参与式。。。。。。
●八种不同的领导行为
……
【讲师介绍】
陈老师，精锐中盟资深专家讲师，陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.
陈老师现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司生产与企业管理首席顾问。
2000年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆:http://www.2080m.com/contents/24/3927.html或致电：010-64861255 或咨询QQ：375730908,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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