【培训时间】2010年12月10-11日
【培训地点】深圳
【收费标准】￥2800 /人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人
【课程背景】
物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
【课程大纲】
一、当今仓储物流管理的挑战是什么？
●制造业的物流与供应链的区别
●什么是供应链SCOR模型？
●物流管理的最终目标是什么？
●客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
二、如何做好收货入库管理？
●收货作业流程
●收货入库的管理难点
●如何提高单证的准确性？
●如何提高抽样的准确性？
●抽样的三类方法
三、如何做好储位管理？
……
五、物料库存管理的挑战是什么？
●库存管理有哪些KPI指标？
●库存管理各目标的逻辑顺序？
●周转率的类别
●存货库存周转率的计算案例
●单库周转率与总周转率的区别？
●库存周转率的意义
六、如何做好补货管理？
……
●供应商寄存式
九、如何提高物料配送的效率？
●拣货（发料）的KPI？
●发料（出货）订单运作的流程如何？
●各阶段会出什么问题？
●拣货与发货
●哪些因素会影响拣货绩效？
●如何合理分配拣货单
●拣货的两种基本方法
●如何实施播种法？
●两种拣货方法的比较
十、如何降低仓储管理的损耗？
●仓储管理不当造成的损耗有哪些？
●看不见型损耗的产生原因
●什么是自然损耗？
●看得见型损耗的缘由会有哪些？
●不同存放物的仓储要求有哪些？
●仓库的设计要求
●双门制
十一、如何选择与维护物流设备？
……
十三、如何评估物流配送商？
●甲方物流与乙方物流的区别？
●如何做好物流外包的工作？
●如何选择物流商？
●物流服务的能力
●物流商的愿望和实力
●物流商的保障能力？
●物流企业分类与评估指标
●运输型物流企业
【讲师介绍】
张老师，北京精锐中盟资深专家讲师、改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣，幽默，现场气氛活跃；思维敏捷，反应能力强，看问题较为深刻。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3550.html 或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
