【培训日期】2010年11月25-26日
【培训地点】深圳
【培训费用】2600元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。
【课程收益】
●分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案
●掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
●掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法
●掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
●掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链
●掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
●掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
●掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施
●分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
【课程大纲】
一、研发团队及绩效管理概述
……
6、案例研讨
二、找合适的人：研发胜任力素质模型及技术任职资格
1、研发人员胜任力素质模型的创建
●研发人员的常规素质要求
●18种素质的定义
●研发胜任力素质模型的创建方法
●调查问卷法
●B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示
●如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？
●演示：研发人员的结构化面试试题库
●如何培养研发人员的胜任力素质？
●业绩评估
●关键事件
●案例的总结
●知识库的建设
●研发文化的建设
●……
2、研发人员的晋升通道及技术任职资格
●研发人员晋升通道图
●管理系列
●技术系列
●技术管理系列，如QA
●任职资格和开发流程的关系
●如何基于开发流程创建技术任职资格体系？
●咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程
三、 研发中高层领导：述职管理
●如何理解研发绩效管理要从源头来抓
……
9、实例讲解：
●某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
四、研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计
●业界公司KPI 指标制定过程中的误区
●如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标
●研发体系KPI 指标制定的原则
●研发体系KPI 制定的方法
●平衡计分卡的方法
●鱼骨图的方法
……
9、实例讲解：
●某案例公司的研发体系KPI 指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）
●某案例公司KPI 指标量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB
五、研发基层员工：研发绩效的目标管理
●研发绩效目标迷茫的原因分析
……
●某案例公司的个人改进计划PIP模板分析
六、研发团队中不同类型的人如何管理
●研发人员工作太忙怎么辅导？
●研发管理人员太忙怎么辅导？
●案例研讨：针对不同类型的员工如何进行管理
●指挥倾向型
●关系倾向型
●思考倾向型
●听命行事型
4、实例讲解：
●某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板
七、研发绩效面谈：评价与反馈管理
……
●研讨：如何看待研发人员的流动和末位淘汰？
●实例讲解：某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
八、评价结果的应用及奖金分配
……
●项目奖
●绩效奖
●季度奖
●年终奖
●研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）
●实例讲解：某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路
【讲师介绍】
张老师,北京精锐中盟资深专家讲师,（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）,研发管理资深顾问,西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业 和 某生物医疗设备公司。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3545.html 或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
