【培训日期】2010年10月22-24日
【培训地点】北京
【培训费用】3280元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】
●涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；
●参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者；
●有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；
●诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。
【课程收益】
系统地学习IT项目经理在售前，计划，执行与收尾等不同阶段的项目管理活动，并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价，项目计划制定，IT项目风险与应对，项目组团队冲突，项目验收难题，项目执行控制，项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论，直接传授IT项目规范性的流程和管理，提升IT项目经理的管理和执行能力。
【课程大纲】
一、组织中的项目管理
●组织中项目管理职能如何设置
●项目管理办公室的职能介绍
●项目经理技能要求
二、定义阶段
●项目论证过程概述
●项目目标包含哪些方面
●如何才是一个合格的项目目标
●项目目标确定的过程
●项目章程发布和项目经理的任命
三、计划阶段
●组建初始项目团队编制项目管理计划
……
四、执行阶段
●项目团队管理
1.项目实施团队的组建
2.团队发展的四个阶段
3.组建高效团队的方法和技术
4.项目经理应采取的领导风格
……
●有效管理项目需求的持续变更
1.需求变更管理流程
2.持续需求变更管理矩阵
3.降低需求变更对项目节奏的干扰
●项目经理的沟通技巧
1.项目过程中的冲突的解决
2.有效和项目关系人沟通，获取支持
●管理项目验收
1.案例分析1：STAR公司项目执行中出现的问题分析和解决
2.案例分析2：STAR项目临近尾声时，客户提出了新的需求变更…分析和决策
五、总结阶段
●项目绩效的评估
●项目经理和项目成员的评估
●项目对组织整体水平提高的贡献
【讲师介绍】
许老师，精锐中盟资深专家讲师，项目管理者联盟高级讲师，2003-2006, MBA学位，美国西雅图城市大学和北京工业大学合作项目。1987-1991，工学学士学位，技术经济专业，上海交通大学。
工作经历：许老师女士毕业于上海交通大学，先后在海尔集团（4年，项目规划发展中心）、朗讯中国（5年，项目管理部）、中国惠普（5年，企业服务集团）等跨国公司担任过高级项目经理职务，拥有十余年项目管理一线实战经验。2000年获得国内首批PMP认证之后，许老师女士开始了项目管理的培训工作，至目前为止拥有10年项目管理培训经验。
作为项目经理，许老师女士负责过的项目有：政府部门信息系统项目管理规划、企业管理信息系统项目、ABB、西门子、诺基亚等跨国公司的IT平台建设项目、中国联通公司长话网建设项目等。
许老师女士长期从事政府、电信方面系统集成项目管理工作，在IT信息系统实施和集成方面的经验十分丰富。
咨询培训经验：许老师女士于2000年获取国内首批PMP资格认证，之后开始了项目管理培训工作。到目前为止，先后为近几十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训，为数十家国内知名企业提供过项目管理实践内训。从2005年起许老师女士与项目管理者联盟一道以《IT项目管理最佳历程》一书为蓝本，创造了品牌课程—“IT项目经理最佳历程”高级研讨班，得到了各界同行的肯定，截止目前已经举办近20期。
作为项目管理培训讲师，许老师女士的客户有：政府部门、建设银行、诺基亚首信、飞利浦公司、惠普公司、SMC公司、中软公司、航天部微电子研究所、宝钢公司、中国移动、中国联通等。许老师女士也为上海交通大家、武汉科技大学、中加工商学院等学校的项目管理硕士班提供项目管理课程。
作为项目管理顾问，许老师女士为政府部门提供了4年项目管理咨询服务，带领了多个重大项目的成功实施，建立了部门级项目管理体系，并形成了有关项目管理办公室运作的基本框架。
擅长课程：IT项目管理实战、项目管理软技能、项目管理办公室
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3271.html或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
