【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255-02 QQ：617603734或1033065178
一、全面剖析移动通信运营商的项目管理
1、为什么移动通信运营商的项目管理技巧对企业及个人甚为重要
2、现今移动通讯业的项目管理的特点、困难与机遇
3、一些移动通讯运营商的未来新项目简介：
4、GPRS与3G的移动数据服务
5、位置服务（Location Service）
6、移动商务服务（Mobile Commerce）
7、如何带领器材供应商、系统集成公司、内容供应商、应用发展商进行项目管理
8、推动内部各部门合作的方法
9、先进移动通讯运营公司的项目管理文化:分析香港CSL、英国Vodafone、日本 NTT DoCoMo
二、明确项目、制定获胜计划
1、什么是项目?
2、项目管理的目标
3、项目管理的十个元素
4、项目的生命周期及阶段
5、项目管理流程
6、项目经常遇到的问题
7、及早发现潜在的危险
8、明确项目从何处开始和在何处结束
9、项目管理成功的关键要素
三、成为项目经理
1、项目经理的责任
2、成功项目经理的素质
3、成为出色项目管理者的十种技巧
四、项目的构思与启动
1、可行性研究
2、顾客及其他利益相关者的需求和期望
3、确定项目的限制条件及假设
4、界定项目: 项目定义文件，定立项目目标、范围
5、制定项目建议书，寻求成立项目得到批准
6、召开首次启动会议
五、项目计划及项目资源
1、做出阶段性的计划
2、工作分解结构
3、项目预算: 资源和资金
4、估算资源的需求及资源配置
5、潜在问题和障碍及风险分析
6、项目组织设计
7、评估工作量
8、排列工作及建立工作单
9、项目时间表及重要里程碑
10、确定项目的路径
11、关键路径分析
12、复核行动计划
13、应变计划
六、制定项目计划的技术及工具
……
七、项目结束及总结
1、移交项目
2、项目成功的衡量指标
3、项目的收益
4、项目的文件系统
5、训练
6、项目总结报告
八、多个项目并行的技巧与实用工具介绍
1、制定计划、跟踪计划及继续完成
2、如何同时开展数个项目
3、做好项目管理中的时间管理
九、项目管理中的跨部门合作及协调技巧
1、项目经理的有效沟通技巧
2、跨部门合作的注意事项以及技巧
3、案例分析以及动作分解
十、总结、回顾
【培训说明】
1、如需详尽资料和信息，请登陆：http://www.2080m.com/contents/44/771.html或致电：010-64861255-02 QQ：617603734或1033065178
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
3、如需同类课程，请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/44.html（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门），查询最新同类课程。
