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一、领导力与领导者人格魅力
1、领导力分析
2、领导者的权力基础
3、领导技巧的层次
4、好领导的标准——领导者的品质
5、领导魅力基础——领导者特质理论
6、领导修炼——如何做一个好领导
二、被领导者与领导风格
1、认识被领导者
1）员工的多种类型
2）员工的成熟度——能力与愿力
3）人的4种行为风格
2、领导风格
1）心境领导与人性驾驭
2）领导风格
3）情景领导模式
三、有效领导的三大方式
1、拉：愿景管理——调动人心的软技术
1）让员工“来电”的愿景管理技术
2）期望账户
2、 推：危机意识管理——激发自动自觉
1）危机意识管理的目的
2）如何进行危机意识管理
3 、打：强势管理——营造服从氛围
1）“魄力”——管理者“强势”心理建设
2）“魄力”的导入
3）领导力与强制力
四、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键
1、IQ、EQ和AQ的作用与相互关系
2、走向第四代领导
3、领导艺术六大关键：决策、感召（沟通）激励、教练、授权、变革
五、领导艺术：决策
1、 决策：多谋善断的决断力
1）视野的半径
2）决策的误区
3）决策制定原则
4）重大决策的三步流程
2、 团队决策的方法
六、领导艺术：沟通
……
七、领导艺术：激励
……
八、领导艺术：教练
……
九、领导艺术：授权
1、瓶颈多半位于瓶的上端：领导的5种失误
2、授权艺术：抓权与用权——扩大你的影响力
3、授权焦点：授权与权力分解
……
十、领导力、执行力与团队建设与变革
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、把群体打造成团队
3、团队冲突的建设性作用
4、处理冲突的技术
5、合作冲突理论
6、团队冲突管理
7、团队建设与执行力建设
十一、执行误区与执行力核心流程建设
1、常见执行误区法则
2、执行力不佳导致竞争力缺失
3、执行力核心流程建设
4、团队水平及敬业度测试
十二、执行从团队做起——打造个人卓越执行力
1、人才坐标系：人才评价标准
2、执行力强的员工的9个特征
3、提高个人执行力的关键步骤
1）目标计划——有效执行之前提
2）沟通协调——有效执行之保障
3）时间效率——有效执行之关键
4）创造性思维——有效执行之利器
4、职业称职度与EQ测试
十三、战略执行看中层——打造部门卓越执行力
1、不同类型的组织执行力
2、 影响组织执行力的关键因素
3、提升部门执行力的重点
4、打造部门卓越执行力——5K管理模式
5、提升部门执行力需要澄清的问题
十四、关键瓶颈在领导——打造领导卓越执行力
……
十五、让战略最终落地——强化企业执行力
1、领导者的4个自我超越习惯
2、管理工作的执行策略
3、管理人员的执行策略
4、提升个体执行力的8大原则
5、建立管理执行力的8大规则
6、基于执行的用人机制变革
十六、企业执行力关键问题与解决方案
……
十七、企业执行力持续建设和评估
1、执行力的制度建设
2、执行力的文化建设
3、员工执行力自我评估清单
4、管理者执行力自我评估清单
5、执行力管理箴言
6、海尔OEC管理法之执行思想警示板
十八、积极的职场与高效的领导力、执行力建设
……
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