商业地产开发模式探讨企业培训课程大纲
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一、商业地产开发的思考方法及模式
二、商业地产的前期定位和业态规划
三、零售业的发展趋势和商业地产的互动关系
四、商业地产运营的规划设计
五、商业地产运营管理要点
1、商业地产项目业态管理的原则
2、商业地产项目服务管理原则
3、营运管理是商场稳定经营的重要基础
4、看起来简单做起来难，营运基本职能都包括那些
5、为什么说现代的商业地产项目要坚持多业态发展
6、现代的商业地产项目招商行不行业绩说了算
7、商业地产项目运营中的难题是什么
8、结合分析国内几家商业地产项目成功与失败的案例来提高你现场营运管理的能力
9、为什么主题促销活动开始和结束后总是让我们高兴不起来
10、对竞争对手的调查，我们到底主要调查的细节是什么
11、我们现场运营的规范化服务从那些具体细节来做
12、商业地产项目营运管理的内容的细节是什么
13、商业地产项目营运标准规范
14、商业地产项目成功连锁经营的要素表
15、商业地产项目的经营管理上所必须具备的要求
16、商业地产项目目标管理要点
案例分享
六、社区商业运营管理
1、底商和商业配套的区别
2、底商的经营类型
3、底商业态定位因素
4、区域商业发展项目的位置对于底商定位成败的影响
5、建筑物自身因素底商关系
6、底商和上层住宅关系分析
7、如何解决底商和上层住宅的关系
8、商业街空间的限定和功能的划分
9、住宅区商业与主题商圈有何不同
……
【培训说明】
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