课程目的和策略：
随着国家一系列人力资源法律规定的出台，企业在中国的市场竞争中将会感受到更大的用工压力。成本的提高、裁员难度的增加、人力资源管理面临的挑战，都成了企业高层决策者必需面对的问题。本门课程即从高层管理者的角度，综合审视相关的人力资源法规，使得管理者客观地把握劳动法规对企业运营的影响，进而作出更好的人力资源战略规划。
培训大纲：
第一部分 看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点
第二部分 学会运用不同的工作制,制定有效的人员规划策略
标准工时制、特殊工时制与计件制
全日制用工与非全日制用工
劳务派遣与自主用工的比较
服务外包与劳务合同的运用
不同用工模式的风险与成本比较
第三部分 与不同类型的员工安排不同类型的劳动合同
如何运用固定期限劳动合同，以完成一定工作量为期限的劳动合同？
如何运用无固定期限劳动合同？
服务协议、保密条款、竞业限制条款的运用
什么情况下可以运用民事合同保障企业利益？
第四部分 最大限度地发挥各部门在人员管理中的作用
企业各部门管理者应知道的人力资源管理限制
充分利用人力资源部与工会的制衡作用
第五部分 在制定人员管理战略的过程中不犯低级错误
关于加班
关于福利
关于规章制度
关于绩效考核
关于员工调动
关于招聘
关于人员裁减
第六部分 总结与分享
讲师介绍
柳晴老师
毕业于中国政法大学，现为现任上海肯耐珂萨服务有限公司高级培训师、上海世代律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；2005年，进入全球培训排名第一的培训公司Cegos，担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。
在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。
柳老师的培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。
曾接受过柳老师相关课程的主要内训客户有：英国领事馆文化代表处（British Council）、庞巴迪（BombardIEr）、上海日立（Hitachi）、法国欧尚集团（Auchan）、欧瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、国旅运通（CITS American Express）、大众汽车金融（VWF）等。
曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有：扬子巴斯夫、宝马（BMW）、一汽丰田（Toyota）、空气化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西门子（SIEmens）、中国海洋石油（Cnooc）、法国电力（E.D.F）、泛亚班拿（Panalpina）、道达尔石油（Total）、拜耳化学（Bayer）、绫致时装（Bestseller）、中外运（Sinotrans）、爱立信（Ericsson）、通用电气（GE）、强生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。
Janet Bao(包金枝),
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