【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255 QQ：549086577或1009144598
一 经销商能转型做管理
一、经销商转型管理者的角色定位
1、为什么经销商要从销售转化为管理？
2、销售能手与管理高手有区别吗？
3、怎样理解管理高手的工作和角色？
4、经销商要掌握哪些管理基本功？
二 经销商要养成的六个管理习惯
二、专注结果／眼观大图
1、经销商要对好习惯进行培养
……
3、经销商如何才能做到专注成果？
4、眼观大图对经销商有哪些要求？
5、一个经销商不得不了解的Y23理论
三、紧扣要事／发展优势
1、为什么经销商整天忙碌但无成效？
2、经销商如何才能做到紧扣要事？
3、4D原则可帮助经销商提高效率
……
四、集思广益\创造信任
1、经销商有哪些方法可以提高团队绩效？
2、经销商的团队合作有哪几种方式？
3、经销商该如何正确对待员工的“差异”？
4、经销商有哪些集思广益的方式？
……
三 经销商学会管理的四项基本功
五、计划与决策
1、做企业，就必须了解计划
2、什么样的目标才能帮助经销商提高效率？
3、有了目标该如何分解？
4、有几种根据可以帮助经销商分析现状
……
六、组织与分派
1、经销商怎样设计自己的组织架构？
2、设计组织架构有哪些原理？
3、有哪些原则可帮助经销商有效分配工作？
4、其分派工作的步骤如何？
5、经销商要注意分派工作中的潜在问题
七、领导与激励
1、如何树立经销商的权威力？
2、要做好领导要哪些基础？
……
八、控制与纠偏
1、控制是经销商常常使用的手段
……
3、经销商有哪些步骤可以实现工作追踪？
4、经销商要学会绩效面谈
5、有效控制的需要参考一些法则
【培训说明】
1、如需详尽资料和信息，请登陆：http://www.2080m.com/contents/48/863.html或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
3、如需同类课程，请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/48.html（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门），查询最新同类课程。
